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眼镜运营之进储货物管理流程

眼镜店加工的都是玻璃、树脂、水晶这样精密度要求很高的产品，镜片品种更是五花八门，真假莫辨，所以，要牢牢把紧货物进储关；避免自己的眼镜店蒙受损失，同时也是对消费者负责。

一、进货

众所周知，眼镜的进货环节是非常重要的，产品必须把好进货关，眼镜店才能有长足的发展，对进货渠道要慎之又慎。

进货时需要注意的细节

在进货的时候还有一些小的细节要注意：

1）认真检查新进眼镜的质量，包括成品眼镜的螺丝、配件是否紧固；半成品眼镜的成色和镜架的加工工艺。

2）核对单据，保证货品的数量、货号、尺码相符，并保留出入库的*，以备登账、对数、盘点时查阅。

3）进货单一式两份，一份柜台人员留*，一份关货人员带回。

二、库存

1、镜片属于精良物品，保存的时候不会占很大地方，一般半成品的镜片和镜架都存放在配镜室内，存取货品和进货的时候要轻拿轻放，并做好保管要作。

经常保持配镜室的清洁、通风，空气顺畅。

三、畅、滞销货品处理

1、*款（号）货品设定安全量为4件；一般成品眼镜设定安全量为2件；较滞销货品设定安全量为1件。（按眼镜专柜具体销售情况设定）。

2、对已销售的眼镜，且低于安全库存量时，需及时补货。

四、退调商品

1、发现不良货品，及时通知店长，并开具退货单，退货单一式两份，一份柜台留存*，另一份与货品送货人员带回。

2、遇临调配货品，当班人员需及时通知店长；调配货品人员未签字确认者，货品一律不得带出柜台。

3、严格按照眼镜店规定执行调货手续。

4、不要因匆忙忘记检查所调货品的质量。

五、每日报表

1、销售日报表

眼镜店销售日报用于记录店铺每日的销售情况。它包括实际销售货品的数量、款式、型号及金额，同时还应详细反映当天眼镜的调配情况。它必须于当天营业结束前填写完成，并于营业结束前交给店长。

2、补货清单

补货清单用于记录各眼镜专柜需要补充货品的明细，以便眼镜店及时补货。

营业员应在营业结束之前将补货清单交给店长。补货清单同时应记录在留言本内，以便接班人员查阅，避免重复补货。

江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供****的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构,眼镜店加盟,品牌眼镜店加盟,加盟眼镜店哪家好,眼镜加盟费,眼镜店加盟条件,开眼镜店,眼镜店利润。

眼睛保健必读知识（七）

教您怎样****近视？

     近视的****是一项复杂的综合措施，其中包括减轻学生的课业负担、坚持近距离的用眼卫生、劳逸结合和体育锻炼。用眼卫生的主要内容有：书写时握笔的手指离笔尖一寸（3厘米）；胸部距离桌子一拳（5－7厘米）；眼和书本的距离保持一尺（33厘米）；坐姿端正；保证来自左前方的、充足的照明；读写或看电视的连续时间不宜过长，每一小时应间断休息一下，****目远眺或进行户外活动片刻；坚持做眼保健操等。

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开眼镜店盈利六大招

开眼镜店盈利有六招：

       1、用品牌成就人生

　　眼镜店在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着眼镜店品牌成长道路。但品牌是什么？它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是眼镜店*的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、*员工的保障！

       2、用培训历炼团队

　　眼镜店的各环节人才是通过系统的培训而达到*眼镜店用人的目地。中层干部是眼镜店发展壮大的重要力量,是眼镜店高层*重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代眼镜店管理的理念直接影响眼镜店兴衰与荣辱。而面对市场竞争的挑战和对客户****服务的压力，眼镜店必须****员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强*执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、市场占有率。

       3、用制度驾驭人才

　眼镜店一定是靠人手+人才做大、做强的，眼镜店在用人方面各有心疼，因为是人才眼镜店无法驾驭，结果眼镜店里太多的人手使之眼镜店在发生内耗因此一个眼镜店能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持眼镜店持续赢利的根本。

       4、用服务引导客户                                                            

　　无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为眼镜店的*客户关键是服务不断的引导。

      5、用文化凝聚人心！

　　眼镜店要做大首先文化很重要！文化是一个眼镜店和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。

      6、用信息化降低成本

　　眼镜店的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经*进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。眼镜店业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、眼镜店业务割裂为几块，这是不合理的。并利用信息化优化眼镜店业务。实现降低眼镜店成本各环节。

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