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天帷智能城市规划设计有限公司：
“城市发展与工程管理——转型·变革·*”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会（ASC-CMRS2012，以下简称中国建筑学会工程管理研究分会2012年会）于2012年9月15日至16日在山东建筑大学举行，东北大学校长、中国建筑学会工程管理研究分会理事长丁烈云出席会议并在会上做报告。丁烈云校长的报告就BIM应用展开，他表示，中国BIM应用还有空间待挖掘
导语：本文基于BIM技术的应用实践，以2014青岛世园会主题馆项口为背景，秉承可视化施工和4D模型的概念，针对构件进场计划和施工进度控制两个方向，探讨和分析了BIM技术在钢构施工中的应用，旨在给钢构深化设计和现场施工管理人员一些启迪。更新传统钢结构施工管理中安排构件进场计划的方法，进一步扩大工厂制作阶段和施工安装过程之间的交集。以此为介入点，引用了现代化施工管理的一点思路，希望读者推广应用，****工程建设的工作效率和品质。
工程案例 青岛世界园艺博览会主题馆项目处在青岛市李沧区百果山风景区，用地位于2014青岛世界园艺博览会F2轴线、B2轴线、G轴线之间，地块面积52000m2，东西长约257m，南北长约230m，场地地形高差较大，南北高差约巧m(北高南低)，东西高差约17m(西高东低)。本项目用钢量4600t，钢构部分从2012年7月开始施工，于2012年12月底封顶，历时5个月。本项目由4个*的场馆组成，分别为服务馆、展示馆、多功能馆和竞赛馆。
场馆类钢结构项目的特点是构件数量大，构件种类多。本项目构件数目3 000左右，倘若构件进场管理不到位，很有可能出现“柱未到，梁先至；主梁不来，次梁来”的现象，影响项目的进展。面临复杂的布置图和庞大的构件清单，如果采用手工统计的办法，其工作量是巨大的，数据的准确性也难以保证。快速准确提取出构件进场计划的清单是解决构件进场问题的关键。
天帷智能城市规划设计有限公司为您分析BIM成本核算困难的原因：
是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量一如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种****。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边[6] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好****要求相当高，难度非常高。
