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争取优惠；减少供应商的*工艺装备费用；简化运输管理；减少库存。从而有利于控制质量，降低成本。

当企业之间的竞争，已从企业之家的竞争逐渐发展为企业的供需链之间的竞争。与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，把各个环节，形成一种“虚拟”的企业或“动态联盟”，减少许多重复的中间环节，这被称为21世纪制造业战略的“敏捷制造”精神。通过信息技术的应用，****供应商对企业需求市场信息的透明度，****于****供应商对物料的预见性，这是当前竞争形势的需要。

东莞市皖友软件科技有限公司（以下简称皖友科技）是一家集IT咨询、软件销售、培训实施、网络安全、IT服务外包为一体的高新技术企业，是用友软件股份有限公司和用友畅捷通信息技术股份有限公司在东莞地区的服务核 心机构。现有实施服务技术人员20余人，公司实施服务团队骨干人员80%来自(原用友软件东莞分公司实施服务部门)均具有用友软件10年以上的实施服务经验。

ERP系统的重组与供应商的业务流程

产品的质量首先取决于原材料的质量。对供应商进行认证是*体系的必要条件，要从行业地位、信誉履约率、产品发展、工艺技术、质量、成本、服务、运输、通信联系方法等方面正确选择供应商。

传统的采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，这样自我感觉比较保险；而现代化管理的趋势是减少供应商的数量，并与某些供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。这样做的好处是；简化采购计划及调配；可以形成经济才否批量。