六安消费|慧创消费卡怎么用|中国·慧创有限公司
会员卡特点分析：
i) 切实让利持会员卡消费的消费者 ii) 良好的会员关系维护
iii) 价值观引导，****品牌忠诚度和顾客认同 五、 消费卡未来生存状况 1. 消费趋势不可逆转
消费卡不断出现也使得各式各样的消费卡、打折卡、会员卡不再是一种特殊身份的象征，许多商家的消费卡甚至出现了白给都没人要的窘境，但无论怎样，目前持消费卡购物已经成为大多数消费者的习惯，钱包里放着几张消费卡，总是让人得到一些满足感，另外消费者持卡消费所带来的便捷和优惠，商家因此带来的额外利益使得消费卡不断推陈出新。 2. 存在多种隐患
消费卡消费根据其分类不同，存在着不同的风险，尤其是储值卡，对于商家来说是获得大量现金流的好方法，但对于顾客来说，存在着转换成本增加、资金安全得不到保证、机会成本损失，甚至****的实际消费价格，长期以往，消费者会越来越理性，因此现行的消费卡模式也面临严峻的考验。
消费者的购买决策 消费者决策流程图：
购买消费卡的好处普通消费的弊端
使用消费卡的收益和成本
收益〉成本，决定购买或使用
实际收益和实际成本比较，得出结论从顾客的决策过程中不难发现，顾客的决策受两个过程影响，个过程是信息导入的过程，另一个过程是信息分析 信息导入：
在销售员介绍消费卡的优点时，往往从有利的一面着手，并且通常会替消费者算笔账，但是问题在于销售员对于顾客消费的假设很可能是理想状态。比如健身卡，销售员往往会按照会员卡金额除以可用次数来计算单次价格，那单次消费的价格往往会很低，问题就在于顾客实际使用次数并不等于可用次数，这里做了一个错误的假定，而顾客往往很难感觉到。这当然不能说销售员在误导消费者，但至少是给顾客的信息不*。
信息分析：消费者在做信息分析的时候往往也会犯错，原因主要是以下两个方面 1、 决策环境
消费者在决策时往往面临的环境是销售员热情的讲解，愉快地消费体验，暂时的品牌忠诚度，这时由于对商家出现的暂时的好感而很容易相信商家的促销活动，继而购买商家的消费卡 2、 决策模型
消费者在制定决策模型时，尤其是购买预付费形式的储值卡时应该考虑未来的不确定性有多大，多长时间能将卡用完；自己使用的频次是多少；是否有其他限制影响消费卡的使用消费卡的*作用
财务和企业中的每一位员工都是高度相关的，因为他们的工作表现都将会对价值运动中的资金增值产生影响。
财务智慧离绩效引擎还有多远?
运用财务智慧进行资本的运筹是战略性财务的课题。资本运筹的任务就是寻求适当的资金来源，并将资金投入到适当的项目之中，实现可持续性的资本增值。资本的目的是获得限度的增值，资本增值的****终源泉是企业的经营利润，然而，如果财务人员将眼光仅仅局限在企业的经营业务中，那他们将遗漏资本市场价值“函数”中的几个十分重要的变量，这些变量置身于企业经营业务之外，对它们的考察和决策正是战略性财务的职能。
