2、学会联合作战，说到联合，很多老板可能会想到同行之间的联合，这里说的不是同行之间，毕竟同行存在的更多的是竞争的关系，说联合有点假。这里要联合的力量是和能联系上的但是又没有直接竞争关系的行业，比如服装店，甚至一些大商场、饮食机构等等。都可以和他们一起搞活动，既能节省举办经费，又能获取联合方的客源，何乐而不为呢？

3、收集详细填写客户级别卡，进行分类，每日上交工作总结特点：1、寻找项目潜在客户更具针对性，能够更深层的获得与意向程度2、在陌拜过程中难度较大，容易碰壁，对拓客人员有一定的能力要求八、竞品拦截工作周期选择:营销全程拓客人员选择:以拓客公司为主拓客范围选择:与项目品质相同、相近或品质比待推项目略差些的项目附近;同区域的周边项目附近工作目的：针对性的截杀。

藏后耳疗是什么模式1、做团体生意，美业店家不能单做“零售”生意，还要做“批发”生意。美业从业者要经常走出去与团体机构交往，利用机构团体的福利计划和活动计划，主动策划一些保健讲座；逢节日时则考虑与团体合作，引导团体女性的消费，在价格上也以团体价优惠，这样能整体提升美业店家的营业额。

2、拓客营销，销售拓客卡,对于师自身素质与心态是个提升的过程,让师懂得珍惜自己的顾客,院集中卖卡过后,建立一个月末卖卡制度,这样一来,院每月都会有新客进店的。

3、建立预约制度，芳享院要求将顾客到店率计入店长师绩效,达标进行精神与物质奖励。如果顾客不到店,你有再多的会籍资料也是无效的,而且大量的卡余额无法消耗,变成一直是负债经营,有一天顾客统一退卡店就完了。

4、启用顾客管理系统，每个院都会有这样、那样的原因让一些顾客流失掉,我们是无法阻止的,但是我们可以减少因我们自身原因造成的顾客流失,三个月进行一次顾客盘点,发现三个月没来店的顾客,就启动流失管理系统,来减少顾客的流失率。

5、建立联盟体系，芳享建立一个体系,把几家店铺的顾客资源整合起来,实行资源共享,并统一出一张拓客卡,同时为商户进行拓客,提高资源的利用率,增加每个店家的促销力度,实现拓客可以大化。

6、联合一切可以联合的力量，同样都是面向女性消费群的不同行业能不能联合起来搞活动而达到双方受益效果呢?很多聪明的院老板开始联合服装商甚至商场、饮食机构搞活动等，一来由于分扣活动费用而减少少见举办的昂贵成本，二来利用联合方的客源优势，可谓花少钱办大事，双方皆大欢喜，所以院要联合一切可以联合的力量，引入新客源，大幅提升业绩。