6、业绩产品奖励：公司每年对各事业部业绩表现优异者，给予汽车，现金等奖励，鼓励取得成果的员工。

7、年度*佳评选：每年组织年度*佳员工的评选活动，评选出年度*佳新人奖，年度*敬业奖，年度改革奖、年度羽茜精神传承奖，年度*具魅力奖等多个奖项，并发放员工奖金或奖品；

8、荣誉股东评选：针对行政支持板块员工，每年组织荣誉股东评选，享受公司年度分红。

9、培训机制：①公司为新进员工提供系统的入职培训，培训包含企业简介、企业文化、品牌文化、职业安全、公司规章、岗位技能操作指导等；②公司每年组织四次大型内训会，针对市场人员给予系统的产品培训，让员工在职业生涯发展道路上顺利成长。③公司针对各层在职员工的培训需求和公司发展规划制定年度培训计划，聘请产品老师或内部讲师授课，或外派员工参加各类产品课程学习，提升员工管理能力、产品能力等，从而令员工个人价值得到有效提高。

10、公司秉承“创造成果、培养人才、得以晋升”的公平、公正的晋升机制，对于各个岗位表现和有发展潜力的员工，公司均会将其纳入公司战略人才培养计划。

院拓客公司怎么收费1、产品项目，很多院出现这样的情况，为了把顾客拓到店内，但又想降低成本，往往把一些非常廉价的产品作为礼品送给顾客，或者使用成本较低的廉价产品项目去为顾客服务，这样的产品项目根本达不到效果，会给顾客留下不好的印象，这样还何谈锁客呢!

2、甲方需要舍弃一定的利润，且团购价格的交涉与协调存在一定的难度六、动迁嫁接工作周期选择:营销全程拓客人员选择:以大客户组及置业顾问为主拓客范围选择:项目同区域内小区，其它区域内小区工作目的：传递项目信息，锁定客户工作安排：

3、事先搜查项目周边刚和待的区域2、了解区域的回迁规划，在拓客开始前先摸清小区的回迁规划和回迁项目的基本情况，这样有利于在拓客过程。

4、中抓住客户的主要诉求，做到对症下药3、在小区内设立项目分展区，组织产品销讲队伍深入小区内，可行的话可以逐户介绍，抢占先机