以下几个方向展开：

（1）研究整个粮仓系统的装备布置，把粮仓的各功能元件有规则分布在粮仓的各个位置。使使用更为方便。

（2）研究粮仓拆卸系统，是粮仓的拆卸更为方便，可以随意的更换位置，也方便粮仓的运输。

（3） 争取在粮仓内部安装各种监控设施，用电脑等工具进行粮仓内部监控的设计，节省劳动力，减轻农民劳动负担,尤其是温湿度监控，所以粮仓的通风式关键。

粮仓是现代一种普遍的储粮设备，主要作用是储存农民积压的和准备放存粮食，防

止粮食受潮受湿，****各种害虫等作用，在中国的广大农村具有广泛的应用价值。

在查阅大量国内外资料基础之上，本文首先对粮仓的结构设计进行了分析，其次在

节约材料的基础上，对粮仓的各个部位进行了强度校核，在吸取国内外各种粮仓经验之

后，本文力求设计出一种结构简单，节省材料，结实*的新型粮仓。

本文对农用粮仓的整体结构进行设计和分析，整体材料，运用过程进行详细研究，

也对粮仓的各个部件进行了明确分析。

根据粮仓的用途，为了保证安全可靠，同时本文对其安全性也进行了深入的分析，

对多个部件进行选型，并且绘制了粮仓的零件图和整体布置图。

　储备库分成以下三类，并据此选用不同的仓储方式和建设标准。

　　一类：地理位置靠近海、河港区和铁路枢纽，重要的粮食集散地，储存大，应急调出机动性强，可衔接粮食进出口和南北粮食中转调运的储备库。

　　二类：地理位置在主销区和主产区，以铁路、水路运粮为主，储存量较大，应急调出机动性较强，承担省际间调控或直接服务于大城市的储备库。

　　三类：地理位置在粮食基本平衡区，铁路或公路调运，储存量一般，承担特定地区调控服务的储备库。

　储备粮库设计的仓型选择、工艺技术及其他设施围绕安全储粮进行，保证粮食品质安全。粮食储藏期根据*储备粮管理办法确定的年限，小麦储存期为３年，玉米储存期为１至２年，稻谷储存期为２至３年。

三艾克斯粮库设计管理理念为打造产业链合作的*关系、建立保证快速有序发展的管理机制提供理念支撑。 战略统领 策略保证 战略统领是三艾克斯粮库设计各层级管理的重要原则。各项管理都要体现方向的一致性，规划的整体性，*的协调性，形成目标凝聚下的发展合力。策略保证是三艾克斯粮库设计各层级管理的重要方法。各项管理都要做到善于谋划，善于转化，善于落实，体现谋事有道、成事有招。 执行到位 效率优先 执行到位是京粮集团各层级管理的重要环节。各项管理都是要做到明确要求，明确流程，明确责任，体现以努力达到可能达到的三艾克斯粮库设计标准。 效率优先是京粮集团各层级管理的重要标准。各项管理都要树立*意识、成本意识、实效意识，体现评价奖惩的绩效为本。

三艾克斯粮库设计视所有能够创造有效价值的人为人才，致力于建立人尽其能的激励机制和竞争机制，实现人才效能的化，让德才兼备的人才在适合自己的岗位上施展才能、尽其才干。

三艾克斯粮库设计要努力成为有效价值的创造者，要主动学习、不断进取、参与竞争、增长才干，以良好的职业道德，在适合自己的岗位上，充分施展才能，发挥价值，争做有效人才。

三艾克斯粮库设计可承担各类粮油储藏、粮油加工、商业、物流和工业与民用建筑等工程项目的技术咨询、工程设计、工程监理、工程建设总承包工作。三艾克斯粮库设计先后承担了大量的面粉厂、植物油厂，大米加工厂、****饲料厂、淀粉厂、植物蛋白厂、磷脂厂、生物柴油厂和不同类型的粮食中转库、储备库和粮食码头中转设施等粮食仓储工程、粮食加工工程及现代粮食物流项目的咨询和设计项目。

三艾克斯粮库设计为客户提供****化设计、制作、施工、现场服务等“全程一站式”服务体系；公司以****化标准、国际化视野，专心致力于提升客户品牌服务而不懈努力，以市场部、策划设计部、工程部、财务部、行政部、人力资源部等六大运作系统，拥有高素质的业务团队，****健全的体系管理，为客户服务提供强有力的合作保障！

三艾克斯粮库设计团队秉承“优雅、经典、人文”的主旨理念，吸纳和培养了一批****、****的人才，使得我们的团队不断的得到完善与提升，积累和总结了丰富的工作经验。我们共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。有这样一个公司与合作的客户共同搭建****的平台，相信我们的合作会成为推动您企业发展的巨大动力！

　　为客户创造价值是三艾克斯粮库设计服务宗旨，三艾克斯粮库设计以****、专注的职业精神，为客户提供*的服务和技术；立足四川，面向全国，三艾克斯粮库设计愿与企业各界朋友携手共*好未来。

在新的历史时期，三艾克斯粮库设计将以打造一个高瞻远瞩、长盛不衰的长青企业为目标，全力实现三艾克斯粮库设计的健康成长。健康成长的三艾克斯粮库设计，将更加注重长远发展，更加注重产业提升，更加注重模式创造，更加注重社会责任，更加注重以人为本，以打造学习力、*力、管理力、人才力、文化力为重要保证和内在动力，坚持实施“六*略”，努力实现思想观念、体制机制、产业结构、经营方式的转型，全力打造资产规模、盈利能力、管理水平、发展模式均居国内行业前列。