现在创业的人越来越多，同样创业目光射向便利店的也越来越多，便利店易操作也成为了很多人副业的选择，但是便利店经营并不是表面那么简单，无论是前期铺位选址这一块还是后期便利店商品运营以及门店管理都是一门学问，如果是自己单打独斗开自营便利店，为了以后门店生意你肯定要多学便利店运营知识，如果是加盟便利店，公司会有专门的运营部门协助您后期管理门店，列如乐家嘉便利店有强大的运营团队。

1. 便利店竞争力不强。

许多便利店关门关键的原因，就是门店竞争力太弱没办法存活下去。该如何理解什么是竞争能力呢？通常情况下，便利店竞争能力关键受下列几个要素影响：

• 房租越低竞争能力越强，店主开店都喜爱找房租低的地区；
• 位置越好竞争能力越强，这一个不但便捷消费者购物，也有益于运营者拿货和招聘；
• 商品价格越低竞争能力越强，这一也是大家都物美价廉的商品；
• 服务越好竞争能力越强，消费者去消費反感看营业员或经营者脸色；
• 人工成本越低竞争能力越强，这也是员工讨厌店主的地区，薪水跟工作量没有成为正比，所以小乐子建议大家店主可以让员工工资与便利店营业额成正比，设置奖金机制；
• 营业时间内越长竞争能力越强，为此许多便利店是24小时营业；
• 便利店*协调能力越高竞争能力越强，因此现在无论是一家便利店还是一家公司，都讲究团队文化，只有团队经营才能有更大的价值

现在创业的人越来越多，同样创业目光射向便利店的也越来越多，便利店易操作也成为了很多人副业的选择，但是便利店经营并不是表面那么简单，无论是前期铺位选址这一块还是后期便利店商品运营以及门店管理都是一门学问，如果是自己单打独斗开自营便利店，为了以后门店生意你肯定要多学便利店运营知识，如果是加盟便利店，公司会有专门的运营部门协助您后期管理门店，列如乐家嘉便利店就有强大的运营团队。

第二 理论知识不行。

理论知识不*。便利店是实体店，为此开店选址变得尤其重要的，针对于创业来讲，它们的开店选址没有谨慎评估，开便利店在在视野不好的区域，那就算便利店服务在周到也是没有办法吸引客户的。假如便利店开在一位交通很便捷的地区开了一位便利店，结果*量却不多，原因就是附近的人习惯走另一条路。所以一定要分析*量以及*走向。

第三 欠缺长久战略发展规划和没有坚持不懈。

开家便利店要二三十万，这针对很多人而言是两年存出来的艰辛钱，对谁而言都不是1个小数目。因而有很多人由于欠缺实践经验和方法，结果头一次开便利店失败了，因此感觉这些行业没有发展前途，又或是觉得自身不适宜干这方面。这实际上就是说欠缺长久战略发展规划和沒有坚持不懈的主要表现，就如同1个好拳手，在满腔热血和头昏脑涨的情况下，冲过演出舞台上和一大群摸爬滚打的老拳手打斗，结果由于技术性和整体实力不到家挨打出来，因此也不做了。

第四 信息内容熟练掌握不足。

这些要素较为普遍的有不清晰本地城乡规划，若有的便利店在路边开店，结果过段时间后，这些地方在修路或修楼房，很大程度影响*量，乃至也有更槽糕的，花了许多钱装修了1个便利店，结果被*了导致严重亏本。有关这一点，开便利店的创业者要多了解城乡规划、周边是不是在修路等信息内容，熟练掌握越*越有利。

​东莞24小时便利店会不会亏本？便利店看似很简单，但是当中涉及到很多管理问题，如果你是刚开一定要做足行业知识储备或者跟有经验的盆友多学习，现在很多新手创业者没有这一块的经验也可以选择便利店加盟品牌也是不错的，毕竟一个公司的经验比你一个人的经验来得更扎实。