千度网络科技有限公司（陕西）
主营：软件，管理系统，会员，结算，奖金，后台
供应二二**软件
￥18000元/套
中国 陕西 西安 雁塔区
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产品属性
- 二二复制直销软件:
- 按需定制
- 品牌:
- 其他
- 版本类型:
- 网络版
- 语言版本:
- 简体中文版
- 软件名称:
- 二二复制直销软件
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- 二二复制直销软件
二二**软件
二二**软件|二二**软件开发|二二*系统详解：*制度在美国演变过程可以归纳为：太阳
线制度（代表公司：安利）——矩阵制（代表公司：美乐家）——一般双轨制（代表公司：美安）——改良二二*（也称复合制）（代表公司：茵莱）。改良双轨制（二二*）是目前****受*商欢迎的一种奖金制度，它经历了几个发展阶段：改良二二*——矩阵奖（MatrixBonus）、改良二二*——培养奖（MatchBonus）及其他一些形式的改良。
二二*（Binary Plan）俗称两条腿走路的制度。与多腿制行销方式相比，双轨制的优点是“上下级互动互助，符合了*深度工作的理念，充分发挥团队的力量达到成功”。
据统计，55%的*业人士喜欢二二*，认为它是非常人性化的奖金制度，比其它的制度更容易被接纳。除了一些老牌公司因改变制度为影响许多老*商的利益而放弃改动以外，许多新公司为增强制度的吸引力，都采用了改良二二*，二二*一般要求每个*商找两个新人加入，左右腿各一人。其中一个新人可能置于*商私腿，一人置于公腿。
所谓“二二*”只是一种*架构。即二二*每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去，形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商。只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场。同时又帮助了该市场中相关联的*现人帮人。而不是以我为中心。
*管理软件网络版版特点
通常情况，上下级*商相互借力发展一条公腿，使公腿会发展较快，这对整个团队的发展有很大的****作用。正如有人所说的：“*不是一个人的*，而是一个团队的*。”许多*商都有喜欢在公腿，就是想借助团队的力量。当然，对于能力很强的新人，其私腿业绩有可能会超过公腿业绩。
二二*的发展
>>初期二二*
★单双轨制——左右发展完全平衡（1：1）
****初，二二*在美国*公司出现时相当受欢迎。这种制度要求*商在左右两边各推荐一人：一人置左边，一人置右边。
★*公司要求的
1、平衡情况有两种：一种是按入单人数左右平衡发展。
例如，你推荐新人A和B，在你协助A和B各推荐两名新人入单后，你就完了一局，从而获得了一定数额的奖金。当第三层八个人都就位以后你又一次可以拿到奖金，如此类推发展下去。但这种制度存在着缺陷，当*商下级所有空缺都补满时，该*商才可以领取奖金，这无疑加大了领取奖金的难度。
另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额，你就可以合格而领取一定数额的奖金。继续以上图说明：你的下级A及其下*业绩为左区业绩，B及其下*业绩为右区业绩。以左右区业绩各达500BV为领取奖金的基础来计算，如果在某一周期内左区业绩是500BV，右区业绩是600BV，*商则可领取公司规定的奖金数额。
2、左右业绩不需1：1平衡的二二*
这种制度要求在奖金发放周期内左右区业绩满足一个比例，如1：2、1：3或者3：6（如左300BV，右600）等。可是这种制度对*商的业绩来说，始终会存在“大象腿”的问题。西安千度软件****定制开发销售各类*软件结算系统，详情请与本公司联系。电话： 17868887665
>>改良型双轨二二*
1． 改良二二*——矩阵奖
初期的二二*，即前面所提到的两类二二*，由于两边发展速度不均或放置成员的成力不均等原因很容易造成左右发展不平衡。为了帮助解决双轨中发展不平衡的问题，*公司对二二*进行改良，出现了矩阵奖。
矩阵奖是按级别比例，以当月业绩决和的1%或以上比例的奖金颁发给*商。这种制度的出现，的确刺激了许多新的*商加入*公司。但随后*商意识到，矩阵奖在一定的时期内，其带来的收入还是很少，并不能满足*商的需要。因而急需一种新奖金制度来解决这个矛盾。
2．改良二二*——培养奖
为了解决矩阵奖给从业者带来的收入不够的问题，*公司对以往的二二*再次进行改良，推出了一种新的奖金制度——培养奖。
培养奖（有公司译成匹配奖、对等奖等）的出现，既可以弥补以往双轨奖制中两条腿发展不平衡的问题，又可以满足*商对收入的要求。培养奖是指你亲自推荐的*商，无论他在你*中什么位置（商业中心的左腿或右腿），每次该*商达到基本二二*奖金，你也可以按级别领取*商全部或部分双轨奖金。培养奖与你亲自推荐的*商所在双轨中的位置完全无关。
培养奖的出现，促使上下级*商更紧密的合作。它是在所有双轨制的奖金*励数额的一种奖。也就是说，你推荐的*商越多，你拿的奖金就越多。当然这一条成立的条件是要你的下级*商都达到基本二二*奖金，那么你所能拿来到的部养奖不但可以超大型过你自己的基本双轨奖金，而且可以超过你大多数上级的收入！从这点意义来看，培养奖在双轨制中的出现，已经结束了传统双轨制度中上级*商的双轨收入普遍高出下级*商的情形。同时公司的培养奖与个人*发展奖已占了公司奖金的份额。这种制度完全体现出了团队的发展力量，也着重体现出多劳多得，少劳少得的社会财产分配体系的好处。
下面让举一个事例来具体说明培养奖制度是如何加强团队的凝聚力的:
我们先看看采有改良二二*的E公司对*商身份的定义：
一个**商推荐后三个**商成铜级身份；
如果该*商的其下四代之内有三个铜级*商，并且这三个*商位于该双轨中不同腿上，那他的身份就成为银级；
如果该*商的其下四代之内有三个银级*商，并且这三个*商位于该双轨中不同腿上，他的身份就成为金级；
由此类推，他的身份会变成白金、钻石、二钻、三钻……
各级*商当月需自动定货，“开启”商业中心，以便领取奖金；
“代”的定义：
一代是指你直接推荐的业务代表；二代是指由你的一代直接推荐的业务代表……由此类推下去。 可以看出，各级*商的身份联系非常紧密。上级*商要****身份完全依靠其下级的成长和身份升级，而这一切的发生需要团队的合作来完成。 在实际的团队管理运作中，我们经常遇到这种情形：如果某*商因当月无业绩，不想订货，这对他的上级可能影响很大，他的上级如果因他的业绩不到而不能升级到铜级*商的话，就会损失40%的培养奖和总共13%个人*发展奖；他的上级的上级因缺一个铜级*商而不能上升为银级的话，将损失60%的培养奖和总共10%的个人*发展奖，这样的损失更大！但是这种情况发生前，通常上级会帮助下级升级，甚至以下级的名义订货，帮助下级累积业绩，以保证每个*商当月达*别，能领取****多的奖金。 团队团结，互助互爱的精神才是事业成功的根本保证，即使个人能力再强，也****终不会取得实质性的成功。 综观美国*公司的发展和演变，可以看出双轨制在发展过程中正在逐步自我完善，并且新的改良型双轨制度将会被世界上更多的主流*公司所采纳和推广。 出于不同的考虑，二二*的，也出现了不同的版本。不同的二二*，有着各自的优势和特点。西安千度软件****定制开发销售各类*软件结算系统，详情请与本公司联系。
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