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促进国有制内贸公司变换经营方式，创建当代公司管理制度

在*点现行政策的具体指导下，内贸领域改革获得重大突破。在改革全过程中，重视正确引导内贸公司学习培训和引入海外的管理方案和工作经验，融合在我国内贸发展趋势的具体，探寻合适我国基本国情的内贸管理方法、发展模式。

现阶段国有控股商业企业改制基础进行，国有控股、外资公司、民企三分天下。在零售行业，国企撤出得迅速。但整体上看，现阶段在内贸行业，国有制大中小型公司仍占据一定占比。国有制大中小型公司以股份制改革改革*为关键、创建当代公司管理制度的改革*已经深层次开展，这一改革*包含企业的管理方式和经营方式的变化，它是企业经营管理的基本。很多内贸公司胆大探寻，结合实际创建了有特点、较为科学研究和有效的体系管理。湖南长沙市的阿波罗企业在改制中推行三个换置:员工的换置、产权年限换置和体制换置换置后，员工变成主人家(公司股东);产权年限换置之后，由个人独资变成国有控股股份合作制;在股份合作制、合作制员工持仓的状况下，完成了体制的换置，为企业经营管理改革*出示了必要条件。

促进内贸领域重大资产重组，培养大中型内贸集团公司

自2000年起内贸公司刚开始重大资产重组，强强联手，发展壮大，出現了一批商业服务集团公司。由上海市物资供应、上海市一百、华联和上海市友情等四大商业服务企业集团合拼构成了百联集团，注册资金10亿资产总额经营规模280亿年营业收入近700亿集团旗下有着6大上市企业，共有着覆盖全国20多个省市自治区的4000好几家运营营业网点，基础包含了经贸行业的全部商圈。2004年4月北京市首旅集团、全聚德烤鸭集团公司、新燕莎控股企业合拼为"北京市首都旅游集团公司有限责任公司"，公司的字体大小做为品牌给予保存，资产重组后首旅集团操纵的资产总额量将超出150亿年营业收入总额近100亿元，年完成盈利超出六亿元。此外也有北京市物美集团方案用三年時间项目投资更新改造天津1000家国有制商业网点。在资产重组中也有股权收购的方式，比如山东省三联取得成功回收"郑百文"，2003年上市公司得到再次发售买卖。济宁市到潮州市货船国际海运运送专线运输

为了更好地在新时期进一步推进商品流通国有企业改革、加速培养具备竞争力的流通业大企业、大集团公司，2004年，施行了《流通业改革发展纲要》，对大中型商品流通公司并购层面很有可能涉及到的难题干了有关要求。

全国各动国外贸易发展趋势的关键作法

将推动中国商品流通发展趋势列入地区社会经济发展战略

近些年，很多地区在制订当地社会经济发展战略上都把推动中国商品流通发展趋势做为关键內容，较为典型性的是上海和大连。

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