带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与短期绩效相比，员工成长更重要

      怎样管理一个团队，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，*在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业****.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。

      *****的制造型企业，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“****数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的*放在向员工提示****方向，****员工努力向上。

      我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的*条件（晋级制度）和施展舞台（各类****成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。

总裁五维突*

课程核心内容：

l 五大神器的力量属性和企业的选用原则

l 第.一维力量（商业模式）的应用精髓

l 第二维力量（互联网+）的应用精髓

l 第三维力量（*激励）的应用精髓

l 第四维力量（资源共生）的应用精髓

l 第五维力量（*）的应用精髓

l 五维力量的综合应用和升级之道

五大神器如果没用好，企业就有可能落入以下类似的下场：

l 博湃养车，五大神器并举。2014年创业，一年不到就成为*，估值一度高达6亿美元。2016年4月，因为【资本运营】玩不下去，博湃养车宣布*产倒闭。

l 一丁集团，曾荣获“中国连锁*企业”、“中国软件*企业”称号，一年销售额达到56亿。但因错用了【互联网+】，直接导致【商业模式】加速恶化。老板一度希望用【资本运营】救命，但新三板挂牌一个月之后，一丁集团****终还是逃脱不了*产的命运。

l 出手大方的黄光裕，很早之前就对陈晓为首的管理团队实施了【*激励】。但【*激励】金手.铐却没有换来管理团队应有的忠诚。借黄光裕入狱之机，陈晓团队借助【*】的力量稀释黄家*，差点就使国美江山易主。

TC100落地执行系统项目目标：

1.企业目标研讨：围绕企业目标，确定企业瓶颈所在，帮助企业建立一套有效的目标落地系统。

2.塑造*力：帮助企业高层*跳出日常*管理，把精力集中到与战略和业务有关的*工作。

3.帮助企业明确什么是“真问题”的研讨：发挥团队智慧，探索问题解决方案，确定解决问题的方案并进行实施和运营。

4.建立运营管控系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏。保证公司战略的落地，****企业的运营执行能力。

5.*团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，*员工的成长欲望，****团队执行能力。

6.植入成果导向的执行文化，建立公司的成果体系：通过成果思维，客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形*人挑担子，凡是要成果”的执行文化，把人变成“成果导向”的执行型人才。

7.建立责任系统：让公