普伟核心竞争力

4. 用心服务，长期跟踪

    普伟很清楚，企业培训就象学生上学，如果老是换学校，学生是很难学好的。所以普伟致力于与企业建立长期的合作关系。

    第.一，普伟采取会员制的方式，有利于保持这种长期的合作关系；

    第二，每个客户都有稳定的学习顾问在跟踪，确保对企业情况的熟悉，有效制定学习计划，并推动培训效果的转化；

    第三，普伟通用自主研发的CRM系统，为企业建立培训档案，帮助企业实现培训效果的转化。

商战模拟沙盘，在*中学习*！

? 面对内*困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向****？

? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？

? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？

观商战风云

通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购

管****务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各

种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提****

率、正确决策的能力，顿悟打造企业****运营体系的真谛。

围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军

团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业****之道，掌握企业经营之术。

【学习收益】

l 模拟真实企业，制定、实施中、长期发展战略，设计*结构与运作流程；

l 运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

l 模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；

l 实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；

l 针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

l 利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；

l 学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与短期绩效相比，员工成长更重要

      怎样管理一个团队，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，*在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业****.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。

      *****的制造型企业，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“****数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的*放在向员工提示****方向，****员工努力向上。

      我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个