这四种素质决定了89%的*力差距

卓有成效地解决问题

      决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室*的日常琐事。

坚持以结果为导向

      *力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的****强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值****.高的工作。

寻找不同的观点

      这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响*命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够****业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求****不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的****会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

成就他人

      热心为他人提供支持的****善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升*效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。

      我们并非认为多年来就*力的成功要素的争论已经过时，或认为具体情况不重要。恰恰相反，不同的商业情况和战略目标往往需要不同的*行为，但它适用于如今大多数公司，尤其是在承担经营责任的管理层。比如，谷歌公司通过大数据分析，总结出了决定“好*”的八种行为，就包含了这四项素质。

      对于那些投入重金培养未来****的公司来说，该如何提升*力，优先考虑这四个方面的素质会是一个很好的开端。

上沙盘对管理者有什么好处？

      可以很清楚反映管理者真实的管理习惯，包括个人处事的方式方法，审视自我管理的一个课程。商战沙盘是每个企业主必须要上的一门课程。因为这门课是模拟了一家公司的运营，会让每位企业主真真切切地看到，当在不同的市场环境条件下，自己是如何做规划和应变的。

课中学到很多，但课后不会运用，或运用后不见成效不也是没用？

      我们现场有导师和总教作指导，以及助教协助；课后我们也会根据企业主提供的企业现下的情况作相应的反馈建议和落地执行方案。

TC100落地执行系统项目目标：

1.企业目标研讨：围绕企业目标，确定企业瓶颈所在，帮助企业建立一套有效的目标落地系统。

2.塑造*力：帮助企业高层*跳出日常*管理，把精力集中到与战略和业务有关的*工作。

3.帮助企业明确什么是“真问题”的研讨：发挥团队智慧，探索问题解决方案，确定解决问题的方案并进行实施和运营。

4.建立运营管控系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏。保证公司战略的落地，****企业的运营执行能力。

5.*团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，*员工的成长欲望，****团队执行能力。

6.植入成果导向的执行文化，建立公司的成果体系：通过成果思维，客户价值训练，改变员工