课程规划

【主题】 《走出企业管理的迷宫》

【时长】  半天，共4小时

【对象】  董事长，总经理及中高层管理干部

【背景】

   您的企业您的团队也面临这样的迷宫吗？

u 团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口，团队内耗，效率低下！

u 基层、中层、高层沟通不畅，责任不明，管理成本大量浪费!

u 团队成员目标不清晰、不会定目标，乱定目标以致于目标难以达成！

u 团队成员自我价值不足，工作无****无活力无状态！

u 团队成员对企业抱怨、不满、缺乏责任心和感恩心，团队无凝聚力，个人无团队意识！......

课程目的：

? 增强中高层管理干部的成果思维，有成果比有道理更重要；

? 增强团队成员的凝聚力，加强团队成员对企业的归属感；

? 加强团队成员之间的沟通协作，如何在企业中建立完善的指挥体系？

? 突破企业能人机制的现象，寻找建立****团队*的方法；

? 增强团队成员的精进意愿，每天进步一点点

? 增强团队成员的责任心和对企业的感恩之心……

铁军课：

课程要点：

从潜意识打开团队执行之门，理论和实战训练相结合的授课方式，

体验式训练，快速完成知识到技能的转化，

一场决心、恒心、勇气的考验，一段发现自我、突破自我的旅程，

****教练团队，关注每一位学员成长，

课后到企业复盘，确保执行文化成功落地。

参训对象：

企业中层管理干部、骨干员工、后备干部等。

课程收获：

为你企业打造一支****、职业、说到做到的****执行力团队，

塑造团队严谨、专注的行为风气，

强化团队服从意识和付出精神，

提升学员自身核心竞争力和团队执行*力，

让团队形成主人翁意识，让团队斗志高昂，

让企业突破人才瓶颈，掌握市场竞争主动权！

带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与事后管理相比，****管理更有效

      扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术****.高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊****。原因是，大哥*总是****为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。

      尽管我们懂得****管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内“扁鹊”大加赞赏，而对扁鹊的“大哥”和“二哥”不屑一顾。这样做的后果是严重的，在管理实践