管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“赏罚分明”

      当明确了职责后，随之而来的就是“赏罚分明”，该杀的人要能杀的掉。不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。在这一点上，我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。

      护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多YY小说里主人公非常霸道的护短行为，就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。

      所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软（试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心下手吗？）。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于“目标清晰”和“职责明确”来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。

      有一次我给了一位很****也很努力的员工3.25，事后我跟他说：“此前你的工作确实很努力也做了很多事情，但是从结果来看并没有取得理想的效果，所以只能给你3.25。你现在刚开始带团队，你以后也必须以这样的标准去评判你的下属。”

您的企业是否也存在这样的问题？

? 企业内部人浮于事，存在对上**对下欺瞒压制，拉帮结群等现象。

? 员工只管自己的一亩三分田，转交给别人的事情就让别人操心去吧，严重缺少整体系统概念。

? 每天只完成部分工作，下班时间一到就想回家，剩下的工作明天再做。

? 工作中出现问题后，不是主动的去积****想方设法处理问题，而是互相推卸责任，****少有人会出来承认自己工作的不足，反而都强调自己已经把属于自己的那个环节做好了。

? 遇到问题首先想到的是逃避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。

? 精打细算是老板的习惯性思维和动作，但是员工却大方得很，反正又不是自己的，浪费点又算什么。

? 管理者长期习惯了用单一思维去思考问题，很少会去用超越性的思维多角度多方向来找问题的解决思路。

? 员工往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，****起码得有迎接机会的基本准备。

这些，都是团队缺乏战略管理与执行能力的体现！

一个成功的企业，一定清晰知道自己的目标，知道自己要的成果！

一个成功的企业，一定具备一套****能的*管理系统！

一个成功的企业，一定具备一支理解力、执行力强的变革团队！

课程规划

【主题】 冲上云霄团队协作力培训课程

【时长】 半天

【对象】 全体管理层及员工

【背景】你的企业是否存在以下问题：

管理模式粗放，管理观念落后！

企业内部权责界定不够清晰！

企业规模发展过快，管理能力有限！

企业内部缺乏管理人才！

缺乏正确的管理决策机制！

……

l 发现这些问题的存在，却不知道从何解决，亦是企业内部存在的重要问题之一！

l 管理者无法通过裁员来改变现状，亦无法通过加薪来减少此种情况的发生！

l 唯.一的出路就是：****管理者的管理能力水平，培养他们的全局战略水平！

l 为了帮助企业管理者正视这些问题，为了帮助企业找到解决的方法，为了帮助企业深刻认知到企业管理者的重要性，企业内训活动：

冲上云霄团队协作力培训系统横空出世

这个培训系统将会帮您找到如何管理团队的方法，如何让队员间进行****的沟通的方式，如何让良性竞争发扬光大的招数！