<*n style='font-size:32px;'>商战沙盘：

<*n style='font-size:18px;'>课程要点：

<*n style='font-size:18px;'>商战模拟沙盘，在竞争中领悟企业****之道，掌握经营之术，

<*n style='font-size:18px;'>涵盖人力资源、市场营销、生产经营、产品研发、采购、财务等六个管理层面，

<*n style='font-size:18px;'>真实模拟企业遭遇的各种危机、压力和挑战，

<*n style='font-size:18px;'>让管理者实践运用各种管理工具与方法，

<*n style='font-size:18px;'>*掌握经营之道、决策之道、管控之道。

<*n style='font-size:18px;'>参训对象：

<*n style='font-size:18px;'>董事长、总经理、副总经理、公司管理层等，大成商道*与总裁班*均可选修报名。

<*n style='font-size:18px;'>

<*n style='font-size:18px;'>课程收获：

<*n style='font-size:18px;'>模拟真实企业，制定、实施中长期发展战略，设计*结构与运作流程；

<*n style='font-size:18px;'>运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

<*n style='font-size:18px;'>模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

<*n style='font-size:18px;'>利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

<*n style='font-size:18px;'>

<*n style='font-size:24px;'>您的企业是否也存在这样的问题？

<*n style='font-size:18px;'>? 企业内部人浮于事，存在对上**对下欺瞒压制，拉帮结群等现象。

<*n style='font-size:18px;'>? 员工只管自己的一亩三分田，转交给别人的事情就让别人操心去吧，严重缺少整体系统概念。

<*n style='font-size:18px;'>? 每天只完成部分工作，下班时间一到就想回家，剩下的工作明天再做。

<*n style='font-size:18px;'>? 工作中出现问题后，不是主动的去积****想方设法处理问题，而是互相推卸责任，****少有人会出来承认自己工作的不足，反而都强调自己已经把属于自己的那个环节做好了。

<*n style='font-size:18px;'>? 遇到问题首先想到的是逃避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。

<*n style='font-size:18px;'>? 精打细算是老板的习惯性思维和动作，但是员工却大方得很，反正又不是自己的，浪费点又算什么。

<*n style='font-size:18px;'>? 管理者长期习惯了用单一思维去思考问题，很少会去用超越性的思维多角度多方向来找问题的解决思路。

<*n style='font-size:18px;'>? 员工往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，****起码得有迎接机会的基本准备。

<*n style='font-size:18px;'>这些，都是团队缺乏战略管理与执行能力的体现！

<*n style='font-size:18px;'>一个成功的企业，一定清晰知道自己的目标，知道自己要的成果！

<*n style='font-size:18px;'>一个成功的企业，一定具备一套****能的*管理系统！

<*n style='font-size:18px;'>一个成功的企业，一定具备一支理解力、执行力强的变革团队！

<*n style='font-size:32px;'>为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

<*n style='font-size:18px;'>1、制定一堆愚蠢的规则

<*n style='font-size:18px;'>      公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

<*n style='font-size:18px;'>2、无差别对待员工

<*n style='font-size:18px;'>      同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对****员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且****员工通常都是埋头苦干的“老*”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

<*n style='font-size:18px;'>3、容忍员工的不良表现

<*n style='font-size:18px;'>      据说，一支爵士乐队的水平取决于其****差的乐手，无论其他乐手多么****，观众听到的都是****差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是****出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

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