一分钟可以做点什么？—— 神奇的1分钟管理法

    “一分钟管理法”（One Minute Management）是当今世界********的团队建设管理方法，它简单、实用，已经成为很多《****》500强企业的实践指导原则，在管理学上和企业管理培训中也有着不容忽视的地位。

    既然有了“一分钟管理法”，那么与之对应的就有了“一分钟经理”。如果我们把钟表上的一分钟读数作为一分钟经理的象征，那么“一分钟经理”必须要做到：每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并把他们作为你****重要的资源加以利用。

    现在的经理要么只注重人的管理，要么只注重工作成果，他们的工作只收到了部分的成效，所以并不是一个完全的经理。一分钟经理则要求我们管理好自己和与自己共事的人，做好团队建设管理，让你管理的人找到良好的自我感觉，从而事半功倍，这也是企业管理培训所必须的。

    一分钟管理法的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

一分钟目标

    所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美

    一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向****的方向发展。

一分钟惩罚

   一分钟惩罚，是指某件事情应该做好，但却没有做好，对有关的人员首****行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。

    一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有*之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。

    “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有*之效果。一分钟目标便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更认真。

总裁五维突*

课程核心内容：

l 五大神器的力量属性和企业的选用原则

l 第.一维力量（商业模式）的应用精髓

l 第二维力量（互联网+）的应用精髓

l 第三维力量（*激励）的应用精髓

l 第四维力量（资源共生）的应用精髓

l 第五维力量（*）的应用精髓

l 五维力量的综合应用和升级之道

五大神器如果没用好，企业就有可能落入以下类似的下场：

l 博湃养车，五大神器并举。2014年创业，一年不到就成为*，估值一度高达6亿美元。2016年4月，因为【资本运营】玩不下去，博湃养车宣布*产倒闭。

l 一丁集团，曾荣获“中国连锁*企业”、“中国软件*企业”称号，一年销售额达到56亿。但因错用了【互联网+】，直接导致【商业模式】加速恶化。老板一度希望用【资本运营】救命，但新三板挂牌一个月之后，一丁集团****终还是逃脱不了*产的命运。

l 出手大方的黄光裕，很早之前就对陈晓为首的管理团队实施了【*激励】。但【*激励】金手.铐却没有换来管理团队应有的忠诚。借黄光裕入狱之机，陈晓团队借助【*】的力量稀释黄家*，差点就使国美江山易主。

课程规划

【主题】 《走出企业管理的迷宫》

【时长】  半天，共4小时