执行力不到位一切等于零！

      执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节、加强执行力培训才是营销营销*的****.佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零

      对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。****危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到****后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零

      每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零

      计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何****的计划都只能是一个*能实现的童话。所以说，营销*的关键不是制定多么****的方案，而是即刻行动，进行执行力培训是关键。

四、有机会没争取等于零

      授之以鱼不如授之以渔，工作*仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

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管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

    十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的*可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业****.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里****.大的核心竞争力。

    究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”

    使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。

当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法