商战沙盘：

课程要点：

商战模拟沙盘，在竞争中领悟企业****之道，掌握经营之术，

涵盖人力资源、市场营销、生产经营、产品研发、采购、财务等六个管理层面，

真实模拟企业遭遇的各种危机、压力和挑战，

让管理者实践运用各种管理工具与方法，

*掌握经营之道、决策之道、管控之道。

参训对象：

董事长、总经理、副总经理、公司管理层等，大成商道*与总裁班*均可选修报名。

课程收获：

模拟真实企业，制定、实施中长期发展战略，设计*结构与运作流程；

运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

普伟核心竞争力

4. 用心服务，长期跟踪

    普伟很清楚，企业培训就象学生上学，如果老是换学校，学生是很难学好的。所以普伟致力于与企业建立长期的合作关系。

    第.一，普伟采取会员制的方式，有利于保持这种长期的合作关系；

    第二，每个客户都有稳定的学习顾问在跟踪，确保对企业情况的熟悉，有效制定学习计划，并推动培训效果的转化；

    第三，普伟通用自主研发的CRM系统，为企业建立培训档案，帮助企业实现培训效果的转化。

你的管理风格，决定了你的*力！

    “人们的职位越高，对****技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界****的*力*、欧洲工商管理学院和哈佛商学院**曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。

    曼弗雷德*被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于*力发展的****贡献。怎样*****力呢？通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增*小编对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。

    01 学会正念思考  02 识别亲附模式  03 营造宽容文化  04 警惕“受害者综合征”  05 避免“救助者综合征”  06 警惕“职场*”  07 用“玩乐”释放潜能

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