<*n style='font-size:32px;'>商战沙盘：

<*n style='font-size:18px;'>课程要点：

<*n style='font-size:18px;'>商战模拟沙盘，在竞争中领悟企业****之道，掌握经营之术，

<*n style='font-size:18px;'>涵盖人力资源、市场营销、生产经营、产品研发、采购、财务等六个管理层面，

<*n style='font-size:18px;'>真实模拟企业遭遇的各种危机、压力和挑战，

<*n style='font-size:18px;'>让管理者实践运用各种管理工具与方法，

<*n style='font-size:18px;'>*掌握经营之道、决策之道、管控之道。

<*n style='font-size:18px;'>参训对象：

<*n style='font-size:18px;'>董事长、总经理、副总经理、公司管理层等，大成商道*与总裁班*均可选修报名。

<*n style='font-size:18px;'>

<*n style='font-size:18px;'>课程收获：

<*n style='font-size:18px;'>模拟真实企业，制定、实施中长期发展战略，设计*结构与运作流程；

<*n style='font-size:18px;'>运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

<*n style='font-size:18px;'>模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

<*n style='font-size:18px;'>利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

<*n style='font-size:18px;'>

<*n style='font-size:32px;'>带你走出瓶颈的四大精益管理思维

<*n style='font-size:18px;'>与事后管理相比，****管理更有效

<*n style='font-size:18px;'>      扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术****.高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊****。原因是，大哥*总是****为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。

<*n style='font-size:18px;'>      尽管我们懂得****管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内“扁鹊”大加赞赏，而对扁鹊的“大哥”和“二哥”不屑一顾。这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，****者在“灭火大赛”中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。在我们辅导客户做精益的时候，不少企业*就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大。这样的认知水平，是缺乏****起码哲学思辨能力的表现。

<*n style='font-size:18px;'>****管理，要从两个方向正确理解：

<*n style='font-size:18px;'>      ◆ 一方面，越是在发生问题的源头进行管理或****，失败成本越小，管理效果越好。比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失****为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些，在原材料供应商处发现问题其质量损失会更小，如果能在设计环节采取有效对策（防错设计），那就根本不会产生不良损失。又比如，订单交付问题也是如此，越是临近订单交付的后期发现问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。

<*n style='font-size:18px;'>      ◆ 另一方面，小问题解决或****得越多，越是能防范大问题的发生。有一个****的“海恩”法则，说的是，300个小问题不及时解决，会成长出29个事故隐患，29个事故隐患不及时消除，终究会发生一次大的事故。意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的认识应该是，用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度。比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的，是诸如震动、锈蚀、发热、松弛、灰尘等微小缺陷（小问题）不断累积而成的。要消除设备停机故障，*从消除各类微小缺陷开始。又比如安全管理也是如此，细节不做好，安全隐患不除，很难保证不出大的安全事故。

<*n style='font-size:18px;'>      精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，****为主，持续****，并****终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。

<*n style='font-size:18px;'>课程规划

<*n style='font-size:18px;'>【主题】 冲上云霄团队协作力培训课程

<*n style='font-size:18px;'>【时长】 半天

<*n style='font-size:18px;'>【对象】 全体管理层及员工

<*n style='font-size:18px;'>【背景】你的企业是否存在以下问题：

<*n style='font-size:18px;'>管理模式粗放，管理观念落后！

<*n style='font-size:18px;'>企业内部权责界定不够清晰！

<*n style='font-size:18px;'>企业规模发展过快，管理能力有限！

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