商战模拟沙盘，在*中学习*！

? 面对内*困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向****？

? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？

? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？

观商战风云

通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购

管****务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各

种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提****

率、正确决策的能力，顿悟打造企业****运营体系的真谛。

围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军

团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业****之道，掌握企业经营之术。

【学习收益】

l 模拟真实企业，制定、实施中、长期发展战略，设计*结构与运作流程；

l 运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

l 模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；

l 实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；

l 针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

l 利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；

l 学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

6、不为员工描述公司的发展蓝图

      不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对****员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。****员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

7、员工无法追求自己的爱好

      谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为****有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了****的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其****.大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以****他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

8、工作毫无乐趣

      如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵*“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如****用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

      总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。

管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“超越伯乐”

      在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，*可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司