为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

6、不为员工描述公司的发展蓝图

      不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对****员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。****员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

7、员工无法追求自己的爱好

      谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为****有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了****的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其****.大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以****他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

8、工作毫无乐趣

      如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵*“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如****用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

      总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。

觉醒课：

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让你心智觉醒、毕生难忘的课程，

对于企业、对于个人、对于家庭的*提升，

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参训对象：董事长、总经理、副总经理、公司管理层、想让自己变得更好的有志之士。

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学会如何激发团队潜能，打造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的****团队。

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个人*力、*力、感召力与影响力得到突破；

提升有效沟通能力，明白如何与他人建立深入且****的人际关系；

提升个人情绪与目标管理能力；

激发个人****、自信、责任心与持久行动力；

突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑，调整、完善心智模式。

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