带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与事后管理相比，****管理更有效

      扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术****.高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊****。原因是，大哥*总是****为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。

      尽管我们懂得****管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内“扁鹊”大加赞赏，而对扁鹊的“大哥”和“二哥”不屑一顾。这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，****者在“灭火大赛”中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。在我们辅导客户做精益的时候，不少企业*就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大。这样的认知水平，是缺乏****起码哲学思辨能力的表现。

****管理，要从两个方向正确理解：

      ◆ 一方面，越是在发生问题的源头进行管理或****，失败成本越小，管理效果越好。比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失****为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些，在原材料供应商处发现问题其质量损失会更小，如果能在设计环节采取有效对策（防错设计），那就根本不会产生不良损失。又比如，订单交付问题也是如此，越是临近订单交付的后期发现问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。

      ◆ 另一方面，小问题解决或****得越多，越是能防范大问题的发生。有一个****的“海恩”法则，说的是，300个小问题不及时解决，会成长出29个事故隐患，29个事故隐患不及时消除，终究会发生一次大的事故。意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的认识应该是，用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度。比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的，是诸如震动、锈蚀、发热、松弛、灰尘等微小缺陷（小问题）不断累积而成的。要消除设备停机故障，*从消除各类微小缺陷开始。又比如安全管理也是如此，细节不做好，安全隐患不除，很难保证不出大的安全事故。

      精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，****为主，持续****，并****终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。

演说课：

课程要点：

演讲能力是所有职场人士的*技能，

集中解决日常发言中遇到的实际障碍，

大量实战练习，3天*提升你的口头表达水平，

语言逻辑是精彩发言的基础，

身体语言也在传递重要信息，

在团队中一呼百应的秘诀。

参训对象：

企业家、管理层、销售精英等所有职场人士。

课程收获：

演讲能力、发言能力大幅提升，

提升人际关系交往能力，

建立人格魅力与*力，

拓展人脉、聚拢资源利器，

能把话说到下属的心坎上，

在公众场合轻松演讲，营造互动良性氛围。

课程规划

【主题】《七巧板团队协作力测试系统内训》

【时长】 半天

【对象】 全体管理层及员工