没有*力，凭什么让员工死心塌地追随？

      判断一个上级*是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

      作为一个老板，关注自己的*力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何*****力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些*力培训机构，让自己的*力在短时间内有质的提升。

      以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级*，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。

      这类*信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，*会背后扎黑刀。而且这类*能够做到言行一致，*虚伪处世，跟着这样的*，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好的*

      热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的*，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类*在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有成功经验的*

      如果你的*整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的*，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的*，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类*多为*能力高强的人士，是下属学习和模仿的****.佳榜样

六、懂得舍即是得的*

      这类*懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

目标100.%达成系统

课 程 内 容

第.一部分：目标系统的*

第二部分：目标系统构建的天龙八步

? 天龙第.一步：****感召力的企业旗帜

- 如何建立企业的使命与愿景

- 如何塑造与统一企业的价值观

? 天龙第二步：符合企业发展的战略

- 差异化战略解析与落地

- 成本****战略解析与落地

- 集中化战略解析与落地

? 天龙第三步：持续赢利的年度目标

- 如何使用BSC平衡计分卡规划目标

- 如何选择与区分有效目标

- 实现目标的SMART原则

? 天龙第四步：支持战略的*架构

- *架构的合理性

- 如何有效设置*层级

- 如何进行*资源的有效配置

? 天龙第五步：目标分解与落地

-  WBS：保证目标可控可执行的秘诀

- 目标分解方法一：时间轴分解

- 目标分解方法二：价值流分解

- 目标分解方法三：价值树分解

? 天龙第六步：达成策略三维思考

- 策略思维一：深度（根本）

——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

- 策略思维二：跨度（系统）

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建