<*n style='font-size:24px;'>商战模拟沙盘，在*中学习*！

<*n style='font-size:18px;'>? 面对内*困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向****？

<*n style='font-size:18px;'>? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？

<*n style='font-size:18px;'>? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？

<*n style='font-size:24px;'>观商战风云

<*n style='font-size:18px;'>通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购

<*n style='font-size:18px;'>管****务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各

<*n style='font-size:18px;'>种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提****

<*n style='font-size:18px;'>率、正确决策的能力，顿悟打造企业****运营体系的真谛。

<*n style='font-size:18px;'>围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军

<*n style='font-size:18px;'>团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业****之道，掌握企业经营之术。

<*n style='font-size:18px;'>

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<*n style='font-size:24px;'>【学习收益】

<*n style='font-size:18px;'>l 模拟真实企业，制定、实施中、长期发展战略，设计*结构与运作流程；

<*n style='font-size:18px;'>l 运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

<*n style='font-size:18px;'>l 模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；

<*n style='font-size:18px;'>l 实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；

<*n style='font-size:18px;'>l 针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

<*n style='font-size:18px;'>l 利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；

<*n style='font-size:18px;'>l 学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

<*n style='font-size:32px;'>为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

<*n style='font-size:18px;'>1、制定一堆愚蠢的规则

<*n style='font-size:18px;'>      公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

<*n style='font-size:18px;'>2、无差别对待员工

<*n style='font-size:18px;'>      同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对****员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且****员工通常都是埋头苦干的“老*”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

<*n style='font-size:18px;'>3、容忍员工的不良表现

<*n style='font-size:18px;'>      据说，一支爵士乐队的水平取决于其****差的乐手，无论其他乐手多么****，观众听到的都是****差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是****出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

<*n style='font-size:18px;'>4、对员工的成绩没有肯定

<*n style='font-size:18px;'>      管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于****度需要激励的****员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于****员工而言是常有之事。

<*n style='font-size:18px;'>5、不关心员工

<*n style='font-size:18px;'>      超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既****又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不*关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

<*n style='font-size:18px;'>课程规划

<*n style='font-size:18px;'>【主题】 《走出企业管理的迷宫》

<*n style='font-size:18px;'>【时长】  半天，共4小时

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