商战沙盘：

课程要点：

商战模拟沙盘，在竞争中领悟企业****之道，掌握经营之术，

涵盖人力资源、市场营销、生产经营、产品研发、采购、财务等六个管理层面，

真实模拟企业遭遇的各种危机、压力和挑战，

让管理者实践运用各种管理工具与方法，

*掌握经营之道、决策之道、管控之道。

参训对象：

董事长、总经理、副总经理、公司管理层等，大成商道*与总裁班*均可选修报名。

课程收获：

模拟真实企业，制定、实施中长期发展战略，设计*结构与运作流程；

运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

没有*力，凭什么让员工死心塌地追随？

      判断一个上级*是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

      作为一个老板，关注自己的*力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何*****力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些*力培训机构，让自己的*力在短时间内有质的提升。

      以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级*，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。

      这类*信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，*会背后扎黑刀。而且这类*能够做到言行一致，*虚伪处世，跟着这样的*，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的*

      *虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的*都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的*，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的*，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

二、行动目标明确的*

      这样的*不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够****快速****节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类*的宏观思维非常*，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”

当你管理一个团队，必有的铁规！

    如何管理团队？一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康