这四种素质决定了89%的*力差距

    如今，告诉CEO们提升*力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升*力是关键。有九成的CEO计划增加对*力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的*力对*健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。

    问题是*力究竟取决于哪些素质？又该如何提升*力呢？*力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类****，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的****？是否应该强调****需要具备积****沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，*力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在****近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训****能获得预期回报。

    好消息是，****近的研究表明，有几项素质与卓有成效的*力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项*力的外在可见素质。

    我们发现，在*力出色的组别中，****主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了*力出众和欠佳的*之间89%的*力差距。

演说课：

课程要点：

演讲能力是所有职场人士的*技能，

集中解决日常发言中遇到的实际障碍，

大量实战练习，3天*提升你的口头表达水平，

语言逻辑是精彩发言的基础，

身体语言也在传递重要信息，

在团队中一呼百应的秘诀。

参训对象：

企业家、管理层、销售精英等所有职场人士。

课程收获：

演讲能力、发言能力大幅提升，

提升人际关系交往能力，

建立人格魅力与*力，

拓展人脉、聚拢资源利器，

能把话说到下属的心坎上，

在公众场合轻松演讲，营造互动良性氛围。

管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“职责明确”

      职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。

      任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到****后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到****后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。