<*n style='font-size:24px;'>管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

<*n style='font-size:18px;'>“超越伯乐”

<*n style='font-size:18px;'>      在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，*可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。****后，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。所以我把“超越伯乐”放到了十六字真言的****后一句。

<*n style='font-size:18px;'>      大家应该都听过乔布斯对于“只招一.流人才”的论述，这个道理人人都懂。一.流的人才都来了，还有什么做不到的？但我想补充的是，吸引一.流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一.流人才的，一.流的人才去哪里都能拿到高薪。

<*n style='font-size:18px;'>      前些时我一位老朋友跟我讲，他****佩服我的是在不同时期我都总是能吸引到一批*****的人到团队里，当年读大学时建立的安全*“幻影”如此，后来阿里也如此，问我是怎么做到的？我首先是很骄傲的脸红了一下，然后琢磨了一会儿，回答他：“首先得自己有一个很大的梦想，然后让其他人相信这个梦想。”这是我能想到的唯.一*。

<*n style='font-size:18px;'>      管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。“超越伯乐”实际上是阿里****.新价值观的****后一条，它还指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用「管理杠杆」，把自己的D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

<*n style='font-size:18px;'>      怎样去管理一个团队：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的****基本素质，做不到的话在*内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，我想创业的成功率可能会大很多吧。

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<*n style='font-size:18px;'>团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业****之道，掌握企业经营之术。

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<*n style='line-height:1.5;'>

<*n style='font-size:24px;'>【学习收益】

<*n style='font-size:18px;'>l 模拟真实企业，制定、实施中、长期发展战略，设计*结构与运作流程；

<*n style='font-size:18px;'>l 运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

<*n style='font-size:18px;'>l 模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；

<*n style='font-size:18px;'>l 实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；

<*n style='font-size:18px;'>l 针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

<*n style='font-size:18px;'>l 利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；

<*n style='font-size:18px;'>l 学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

<*n style='font-size:32px;'>演说课：

<*n style='font-size:18px;'>课程要点：

<*n style='font-size:18px;'>演讲能力是所有职场人士的*技能，

<*n style='font-size:18px;'>集中解决日常发言中遇到的实际障碍，

<*n style='font-size:18px