商战模拟沙盘，在*中学习*！

? 面对内*困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向****？

? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？

? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？

观商战风云

通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购

管****务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各

种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提****

率、正确决策的能力，顿悟打造企业****运营体系的真谛。

围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军

团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业****之道，掌握企业经营之术。

【学习收益】

l 模拟真实企业，制定、实施中、长期发展战略，设计*结构与运作流程；

l 运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

l 模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；

l 实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；

l 针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

l 利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；

l 学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

当你管理一个团队，必有的铁规！

    如何管理团队？一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康、快速、****的发展。这样才能生存下去。以下20条铁规请你牢记！

    *条铁规：公司利益高于一切

管理团队，首先要知道的公司是全体员工的生存平台，个人利益绝.对不能与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，大家都别想有好日子过。

    第2条铁规：团队至高无上

团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的火星空心人。

    第3条铁规：用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们****终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

     第4条铁规：把事情做在前面

什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

    第5条铁规：响应是个人价值的****.佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第.一时间做出积****响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

    第6条铁规：沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能*拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

    第7条铁规：先有****精神，后有人才

各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有****精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程