课程规划

【主题】《七巧板团队协作力测试系统内训》

【时长】 半天

【对象】 全体管理层及员工

【培训收益】

这是一个****具冲击力的体验活动，它将为您带来真实的企业运作模拟体验。在七巧板模拟培训中，您将深刻发现我们团队的沟通模式与沟通方法；深刻体验团队的竞争与协作方式；同时，您也将会看到在企业中出现的问题将在短短的30分钟中真实再现。

没有一个团队是****的，问题的存在并不可怕，可怕的是我们无视问题的存在。七巧板模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、****，提升团队的管理水平与协作水平。同时，七巧板培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括目标管理、责任承担、*思维、全局思考、资源调配、团队协作！

管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“目标清晰”

      这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是*，根本就不清晰。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。

      在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事情，但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。在当年我们认为这是一个很难解的问题，无法量化也导致我们的很多工作老板看不到效果，曾经也很痛苦。

      但是现在看起来，安全工作还是可以量化的，我们必须为****后的结果“ 漏洞和安全事件 ”—负责。以这样的关键指标，去驱动我们做所有的产品、解决方案、运营体系和技术*。

      阿里技术保障部的关键指标，定义的很有道理。振飞在给我们谈工作思路的时候，讲到他当年定的这个指标，就是找到这个****核心的要素：当订单或交易量下降10%时，影响的分钟数（没记错的话，大概是这么个意思）。然后通过这个指标，去撬动所有人、所有部门做事情，包括其他部门的人。

      所有的工作一定有****关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。同样的，我相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的，很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是「做了什么事情」，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到****后不解决问题。对员*害****.大的是，到****后都没法证明他的业绩做的比别人好。

      其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第.一件事情。

为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

      俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？

      留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，****出色的员工往往****.先离职，因为他们拥有****多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，怎么样留好住员工？却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。

      相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的****是慢慢消减的。

      “‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人****合作完成任务，会议发言****。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们*离职。”

      为了****“电力减弱”，留住****人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工****的缓慢消退。以下八种做法危害****.大，若想留住好员工，必须避免。