<*n style='font-size:32px;'>执行力不到位一切等于零！

<*n style='font-size:18px;'>    执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节、加强执行力培训才是营销营销*的****.佳举措，暂总结为“十个等于零”。

<*n style='font-size:18px;'>一、有工作没努力等于零

<*n style='font-size:18px;'>    对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。****危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到****后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

<*n style='font-size:18px;'>二、有能力没表现等于零

<*n style='font-size:18px;'>    每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

<*n style='font-size:18px;'>三、有计划没行动等于零

<*n style='font-size:18px;'>    计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何****的计划都只能是一个*能实现的童话。所以说，营销*的关键不是制定多么****的方案，而是即刻行动，进行执行力培训是关键。

<*n style='font-size:18px;'>四、有机会没争取等于零

<*n style='font-size:18px;'>    授之以鱼不如授之以渔，工作*仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

<*n style='font-size:18px;'>五、有布置没监督等于零

<*n style='font-size:18px;'>    工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在****后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

<*n style='font-size:18px;'>六、有进步没持续等于零

<*n style='font-size:18px;'>    每个人都积****谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，****终的命运只能是末位淘汰。

<*n style='font-size:18px;'>七、有发现没处理等于零

<*n style='font-size:18px;'>    面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

<*n style='font-size:18px;'>    所以，除了****的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

<*n style='font-size:18px;'>八、有操作不灵活等于零

<*n style='font-size:18px;'>    营销重在*，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

<*n style='font-size:18px;'>九、有价值没利用等于零

<*n style='font-size:18px;'>    营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

<*n style='font-size:18px;'>十、有*没利润等于零

<*n style='font-size:18px;'>    如果说*是衡量业务人员业绩的*，那么利润就是*上的标尺，仅仅完成*任务是不够的，只有实现利润基础上的*才能算*的*，只有既能完成利润又能保证*的营销人员才能算****的营销人员。

<*n style='font-size:18px;'>    这“十个等于零”充分说明了进行执行力培训是多么重要的一件事。

<*n style='font-size:24px;'>商战模拟沙盘，在*中学习*！

<*n style='font-size:18px;'>? 面对内*困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向****？

<*n style='font-size:18px;'>? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？

<*n style='font-size:18px;'>? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？

<*n style='font-size:24px;'>观商战风云

<*n style='font-size:18px;'>通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购

<*n style='font-size:18px;'>管****务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各

<*n style='font-size:18px;'>种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提****

<*n style='font-size:18px;'>率、正确决策的能力，顿悟打造企业****运营体系的真谛。

<*n style='font-size:18px;'>围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军

<*n style='font-size:18px;'>团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业****之道，掌握企业经营之术。

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