商战沙盘：

课程要点：

商战模拟沙盘，在竞争中领悟企业****之道，掌握经营之术，

涵盖人力资源、市场营销、生产经营、产品研发、采购、财务等六个管理层面，

真实模拟企业遭遇的各种危机、压力和挑战，

让管理者实践运用各种管理工具与方法，

*掌握经营之道、决策之道、管控之道。

参训对象：

董事长、总经理、副总经理、公司管理层等，大成商道*与总裁班*均可选修报名。

课程收获：

模拟真实企业，制定、实施中长期发展战略，设计*结构与运作流程；

运用产品组合策略和开发策略规划产品生产线，谋求稳定的利润来源；

模拟市场细分和市场*，运用营销组合策略攻占市场，树立市场竞争优势；实施固定资产****、产品开发、原材料采购、生产、****、市场等企业计划；针对模拟经营，觉察经营计划与决策的失误，认识惯性决策对企业经营的危害；

利用管理团队的自我调整，学习跨部门沟通与协调，*团队建设中的困惑；学习利用价值链视觉在模拟经营中树立全局意识，谋求竞争优势，****管理绩效。

这四种素质决定了89%的*力差距

卓有成效地解决问题

      决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室*的日常琐事。

坚持以结果为导向

      *力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的****强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值****.高的工作。

寻找不同的观点

      这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响*命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够****业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求****不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的****会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

成就他人

      热心为他人提供支持的****善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升*效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。

      我们并非认为多年来就*力的成功要素的争论已经过时，或认为具体情况不重要。恰恰相反，不同的商业情况和战略目标往往需要不同的*行为，但它适用于如今大多数公司，尤其是在承担经营责任的管理层。比如，谷歌公司通过大数据分析，总结出了决定“好*”的八种行为，就包含了这四项素质。

      对于那些投入重金培养未来****的公司来说，该如何提升*力，优先考虑这四个方面的素质会是一个很好的开端。

带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与事后管理相比，****管理更有效

      扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术****.高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊****。原因是，大哥*总是****为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；