<*n style='font-size:32px;'>铁军课：

<*n style='font-size:18px;'>课程要点：

<*n style='font-size:18px;'>从潜意识打开团队执行之门，理论和实战训练相结合的授课方式，

<*n style='font-size:18px;'>体验式训练，快速完成知识到技能的转化，

<*n style='font-size:18px;'>一场决心、恒心、勇气的考验，一段发现自我、突破自我的旅程，

<*n style='font-size:18px;'>****教练团队，关注每一位学员成长，

<*n style='font-size:18px;'>课后到企业复盘，确保执行文化成功落地。

<*n style='font-size:18px;'>参训对象：

<*n style='font-size:18px;'>企业中层管理干部、骨干员工、后备干部等。

<*n style='font-size:18px;'>

<*n style='font-size:18px;'>课程收获：

<*n style='font-size:18px;'>为你企业打造一支****、职业、说到做到的****执行力团队，

<*n style='font-size:18px;'>塑造团队严谨、专注的行为风气，

<*n style='font-size:18px;'>强化团队服从意识和付出精神，

<*n style='font-size:18px;'>提升学员自身核心竞争力和团队执行*力，

<*n style='font-size:18px;'>让团队形成主人翁意识，让团队斗志高昂，

<*n style='font-size:18px;'>让企业突破人才瓶颈，掌握市场竞争主动权！

<*n style='font-size:18px;'>

<*n style='font-size:32px;'>这四种素质决定了89%的*力差距

<*n style='font-size:18px;'>卓有成效地解决问题

<*n style='font-size:18px;'>      决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室*的日常琐事。

<*n style='font-size:18px;'>坚持以结果为导向

<*n style='font-size:18px;'>      *力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的****强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值****.高的工作。

<*n style='font-size:18px;'>寻找不同的观点

<*n style='font-size:18px;'>      这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响*命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够****业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求****不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的****会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

<*n style='font-size:18px;'>成就他人

<*n style='font-size:18px;'>      热心为他人提供支持的****善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升*效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。

<*n style='font-size:18px;'>      我们并非认为多年来就*力的成功要素的争论已经过时，或认为具体情况不重要。恰恰相反，不同的商业情况和战略目标往往需要不同的*行为，但它适用于如今大多数公司，尤其是在承担经营责任的管理层。比如，谷歌公司通过大数据分析，总结出了决定“好*”的八种行为，就包含了这四项素质。

<*n style='font-size:18px;'>      对于那些投入重金培养未来****的公司来说，该如何提升*力，优先考虑这四个方面的素质会是一个很好的开端。

<*n style='font-size:32px;'>为什么你眼中的好员工，总是离你而去？<*n style='font-size:32px;'>

<*n style='font-size:18px;'>6、不为员工描述公司的发展蓝图

<*n style='font-size:18px;'>      不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对****员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。****员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。