这四种素质决定了89%的*力差距

卓有成效地解决问题

      决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室*的日常琐事。

坚持以结果为导向

      *力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的****强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值****.高的工作。

寻找不同的观点

      这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响*命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够****业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求****不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的****会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

成就他人

      热心为他人提供支持的****善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升*效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。

      我们并非认为多年来就*力的成功要素的争论已经过时，或认为具体情况不重要。恰恰相反，不同的商业情况和战略目标往往需要不同的*行为，但它适用于如今大多数公司，尤其是在承担经营责任的管理层。比如，谷歌公司通过大数据分析，总结出了决定“好*”的八种行为，就包含了这四项素质。

      对于那些投入重金培养未来****的公司来说，该如何提升*力，优先考虑这四个方面的素质会是一个很好的开端。

你的管理风格，决定了你的*力！

    “人们的职位越高，对****技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界****的*力*、欧洲工商管理学院和哈佛商学院**曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。

    曼弗雷德*被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于*力发展的****贡献。怎样*****力呢？通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增*小编对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。

    01 学会正念思考  02 识别亲附模式  03 营造宽容文化  04 警惕“受害者综合征”  05 避免“救助者综合征”  06 警惕“职场*”  07 用“玩乐”释放潜能

    怎样*****力确实是一门学问，只凭一人努力是不够的，掌握这些“心法”之后，还应该与你的团队一起分享它们，****团队的共同实践

一分钟可以做点什么？—— 神奇的1分钟管理法

    “一分钟管理法”（One Minute Management）是当今世界********的团队建设管理方法，它简单、实用，已经成为很多《****》500强企业的实践指导原则，在管理学上和企业管理培训中也有着不容忽视的地位。

    既然有了“一分钟管理法”，那么与之对应的就有了“一分钟经理”。如果我们把钟表上的一分钟读数作为一分钟经理的象征，那么“一分钟经理”必须要做到：每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并把他们作为你****重要的资源加以利用。

    现在的经理要么只注重人的管理，要么只注重工作成果，他们的工作只收到了部分的成效，所以并不是一个完全的经理。一分钟经理则要