这四种素质决定了89%的*力差距

卓有成效地解决问题

      决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室*的日常琐事。

坚持以结果为导向

      *力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的****强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值****.高的工作。

寻找不同的观点

      这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响*命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够****业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求****不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的****会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

成就他人

      热心为他人提供支持的****善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升*效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。

      我们并非认为多年来就*力的成功要素的争论已经过时，或认为具体情况不重要。恰恰相反，不同的商业情况和战略目标往往需要不同的*行为，但它适用于如今大多数公司，尤其是在承担经营责任的管理层。比如，谷歌公司通过大数据分析，总结出了决定“好*”的八种行为，就包含了这四项素质。

      对于那些投入重金培养未来****的公司来说，该如何提升*力，优先考虑这四个方面的素质会是一个很好的开端。

没有*力，凭什么让员工死心塌地追随？

      判断一个上级*是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

      作为一个老板，关注自己的*力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何*****力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些*力培训机构，让自己的*力在短时间内有质的提升。

      以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级*，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。

      这类*信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，*会背后扎黑刀。而且这类*能够做到言行一致，*虚伪处世，跟着这样的*，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好的*

      热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的*，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类*在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有成功经验的*

      如果你的*整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的*，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的*，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类*多为*能力高强的人士，是下属学习和模仿的****.佳榜样

六、懂得舍即是得的*

      这类*懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“超越伯乐”

      在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以