<*n style='font-size:32px;'>执行力不到位一切等于零！

<*n style='font-size:18px;'>      执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节、加强执行力培训才是营销营销*的****.佳举措，暂总结为“十个等于零”。

<*n style='font-size:18px;'>一、有工作没努力等于零

<*n style='font-size:18px;'>      对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。****危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到****后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

<*n style='font-size:18px;'>二、有能力没表现等于零

<*n style='font-size:18px;'>      每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

<*n style='font-size:18px;'>三、有计划没行动等于零

<*n style='font-size:18px;'>      计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何****的计划都只能是一个*能实现的童话。所以说，营销*的关键不是制定多么****的方案，而是即刻行动，进行执行力培训是关键。

<*n style='font-size:18px;'>四、有机会没争取等于零

<*n style='font-size:18px;'>      授之以鱼不如授之以渔，工作*仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

<*n style='font-size:32px;'>没有*力，凭什么让员工死心塌地追随？

<*n style='font-size:18px;'>      判断一个上级*是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

<*n style='font-size:18px;'>      作为一个老板，关注自己的*力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何*****力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些*力培训机构，让自己的*力在短时间内有质的提升。

<*n style='font-size:18px;'>      以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级*，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。

<*n style='font-size:18px;'>      这类*信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，*会背后扎黑刀。而且这类*能够做到言行一致，*虚伪处世，跟着这样的*，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

<*n style='font-size:18px;'>一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的*

<*n style='font-size:18px;'>      *虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的*都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的*，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的*，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

<*n style='font-size:18px;'>二、行动目标明确的*

<*n style='font-size:18px;'>      这样的*不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够****快速****节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类*的宏观思维非常*，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”

三、敢于给员工犯错机会的*

      这样的*不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的*手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，*也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

<*n style='line-height:1.5;'><*n style='font-size:18px;'>

<*n style='font-size:24px;'>精彩回顾：《大成商道?*篇》 ****格局，风云再起

<*n style='font-size:18px;'>修习模式1：独享秘传

<*n style='font-size:18px;'>*行业的****思考模式，是本篇章修习的核心内容，由黄国辉校长全程亲授。

<*n style='font-size:18px;'>?威力****.大！<*n style='line-height:1.5;font-size:18px;'>?更新****快！<*n style='line-height:1.5;font-size:18px;'>?关门秘传！

<*n style='font-size:18px;'>修习模式2：遍访名师

<*n style='font-size:18px;'>*篇的弟子不仅可以得到黄国辉校长的倾囊相授，还可以随黄国辉校长遍访天下名师。

<*n style='font-size:18px;'>?商界名人<*n style='line-hei