<*n style='font-size:32px;'>这四种素质决定了89%的*力差距

<*n style='font-size:18px;'>    <*n style='font-size:18px;'>如今，告诉CEO们提升*力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升*力是关键。有九成的CEO计划增加对*力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的*力对*健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。

<*n style='font-size:18px;'>    <*n style='font-size:18px;'>问题是*力究竟取决于哪些素质？又该如何提升*力呢？*力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类****，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的****？是否应该强调****需要具备积****沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，*力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在****近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训****能获得预期回报。

<*n style='font-size:18px;'>    <*n style='font-size:18px;'>好消息是，****近的研究表明，有几项素质与卓有成效的*力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项*力的外在可见素质。

<*n style='font-size:18px;'>    <*n style='font-size:18px;'>我们发现，在*力出色的组别中，****主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了*力出众和欠佳的*之间89%的*力差距。

<*n style='font-size:24px;'>管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

<*n style='font-size:18px;'>“超越伯乐”

<*n style='font-size:18px;'>      在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，*可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。****后，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。所以我把“超越伯乐”放到了十六字真言的****后一句。

<*n style='font-size:18px;'>      大家应该都听过乔布斯对于“只招一.流人才”的论述，这个道理人人都懂。一.流的人才都来了，还有什么做不到的？但我想补充的是，吸引一.流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一.流人才的，一.流的人才去哪里都能拿到高薪。

<*n style='font-size:18px;'>      前些时我一位老朋友跟我讲，他****佩服我的是在不同时期我都总是能吸引到一批*****的人到团队里，当年读大学时建立的安全*“幻影”如此，后来阿里也如此，问我是怎么做到的？我首先是很骄傲的脸红了一下，然后琢磨了一会儿，回答他：“首先得自己有一个很大的梦想，然后让其他人相信这个梦想。”这是我能想到的唯.一*。

<*n style='font-size:18px;'>      管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。“超越伯乐”实际上是阿里****.新价值观的****后一条，它还指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用「管理杠杆」，把自己的D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

<*n style='font-size:18px;'>      怎样去管理一个团队：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的****基本素质，做不到的话在*内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，我想创业的成功率可能会大很多吧。

<*n style='font-size:32px;'>你的管理风格，决定了你的*力！

<*n style='font-size:18px;'>    “人们的职位越高，对****技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界****的*力*、欧洲工商管理学院和哈佛商学院**曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。

<*n style='font-size:18px;'>    曼弗雷德*被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于*力发展的****贡献。怎样*****力呢？通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增*小编对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。

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<*n style='font-size:18px;'>    01 学会正念思考  <*n style='line