精彩回顾：《大成商道?*篇》 ****格局，风云再起

修习模式1：独享秘传

*行业的****思考模式，是本篇章修习的核心内容，由黄国辉校长全程亲授。

?威力****.大！?更新****快！?关门秘传！

修习模式2：遍访名师

*篇的弟子不仅可以得到黄国辉校长的倾囊相授，还可以随黄国辉校长遍访天下名师。

?商界名人?中外名企?全球名胜

名师备选：

小米金错刀：2011年发布第.一款手机，2015年销售收入达到743亿。

姚吉庆：现任慕思的总裁，中国职业经理人常青树。

奚丹：腾讯集团*副总裁，自2008年5月起*负责公司人才发展与管理领域的各项管理职能。

泰山：历代帝皇必到之地，感悟“一览众山小”的****格局。

不丹：****.具幸福感的*佛国，感悟政教合一的统御之道。

美国硅谷：世界*之源，科技名企聚集之地，感悟*孵化之道。

......

修习模式3：共创企业

?大商业整合的时代已经来临，****级别和****眼光的企业家都在携手联合，形成单个企业无法抵*商业航母。

?在*篇里，我们会通过有效的机制，通过众多高成长性的项目，把能力互补的弟子们组合在一起，形成一个个实体的合资企业，把****模式*落地。

大成商道●*天下

当今是大变革的时代，企业淘汰率****高，校长的****.新研究成果——*篇，威力巨大，志在追求更大的变革，助企业变革一臂之力。大成*，从布局上求胜，加速企业结构的革新。大成鼎华，实现共创企业，再攀高峰。

《大成商道?*篇》为你实现有效的商业模式布局，进入*正能量圈，多位****企业总裁已成为**，合力共生，超越梦想，欢迎您的加入。

管理的****.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“超越伯乐”

      在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，*可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。****后，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。所以我把“超越伯乐”放到了十六字真言的****后一句。

      大家应该都听过乔布斯对于“只招一.流人才”的论述，这个道理人人都懂。一.流的人才都来了，还有什么做不到的？但我想补充的是，吸引一.流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一.流人才的，一.流的人才去哪里都能拿到高薪。

      前些时我一位老朋友跟我讲，他****佩服我的是在不同时期我都总是能吸引到一批*****的人到团队里，当年读大学时建立的安全*“幻影”如此，后来阿里也如此，问我是怎么做到的？我首先是很骄傲的脸红了一下，然后琢磨了一会儿，回答他：“首先得自己有一个很大的梦想，然后让其他人相信这个梦想。”这是我能想到的唯.一*。

      管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。“超越伯乐”实际上是阿里****.新价值观的****后一条，它还指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用「管理杠杆」，把自己的D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

      怎样去管理一个团队：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的****基本素质，做不到的话在*内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，我想创业的成功率可能会大很多吧。

为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

      俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济