没有*力，凭什么让员工死心塌地追随？

      判断一个上级*是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

      作为一个老板，关注自己的*力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何*****力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些*力培训机构，让自己的*力在短时间内有质的提升。

      以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级*，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。

      这类*信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，*会背后扎黑刀。而且这类*能够做到言行一致，*虚伪处世，跟着这样的*，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的*

      *虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的*都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的*，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的*，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

二、行动目标明确的*

      这样的*不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够****快速****节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类*的宏观思维非常*，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”

为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

1、制定一堆愚蠢的规则

      公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

2、无差别对待员工

      同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对****员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且****员工通常都是埋头苦干的“老*”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

3、容忍员工的不良表现

      据说，一支爵士乐队的水平取决于其****差的乐手，无论其他乐手多么****，观众听到的都是****差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是****出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

4、对员工的成绩没有肯定

      管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于****度需要激励的****员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于****员工而言是常有之事。

5、不关心员工

      超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既****又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不*关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

当你管理一个团队，必有的铁规！

    如何管理团队？一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康、快速、****的发展。这样才能生存下去。以下20条铁规请你牢记！

    *条铁规：公司利益高于一切

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