带你走出瓶颈的四大精益管理思维

与事后管理相比，****管理更有效

      扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术****.高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊****。原因是，大哥*总是****为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。

      尽管我们懂得****管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内“扁鹊”大加赞赏，而对扁鹊的“大哥”和“二哥”不屑一顾。这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，****者在“灭火大赛”中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。在我们辅导客户做精益的时候，不少企业*就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大。这样的认知水平，是缺乏****起码哲学思辨能力的表现。

****管理，要从两个方向正确理解：

      ◆ 一方面，越是在发生问题的源头进行管理或****，失败成本越小，管理效果越好。比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失****为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些，在原材料供应商处发现问题其质量损失会更小，如果能在设计环节采取有效对策（防错设计），那就根本不会产生不良损失。又比如，订单交付问题也是如此，越是临近订单交付的后期发现问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。

      ◆ 另一方面，小问题解决或****得越多，越是能防范大问题的发生。有一个****的“海恩”法则，说的是，300个小问题不及时解决，会成长出29个事故隐患，29个事故隐患不及时消除，终究会发生一次大的事故。意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的认识应该是，用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度。比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的，是诸如震动、锈蚀、发热、松弛、灰尘等微小缺陷（小问题）不断累积而成的。要消除设备停机故障，*从消除各类微小缺陷开始。又比如安全管理也是如此，细节不做好，安全隐患不除，很难保证不出大的安全事故。

      精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，****为主，持续****，并****终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。

没有*力，凭什么让员工死心塌地追随？

     判断一个上级*是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

     作为一个老板，关注自己的*力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何*****力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些*力培训机构，让自己的*力在短时间内有质的提升。

     以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级*，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。

     这类*信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，*会背后扎黑刀。而且这类*能够做到言行一致，*虚伪处世，跟着这样的*，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

七、懂得授权与控制的*

      这类*的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的*，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类*又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的*信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的*，没有监督的*等于*，*不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类*很懂得管理的精髓，值得跟随。

八、公平公正的*

      这类*处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的*，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

九、心胸宽广的*

      这类*善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面****，而这恰恰就是一个*的魅力所在。这样的*总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的*所打动的。

十、不虚伪，表里如一的*

      这类*信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，*会背后扎黑刀。而且这类*能够做到言行一致，*虚伪处世，跟着这样的*，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

没有*力，凭什么让员工死心塌地追随？

      判断一