追求效益的****，这无疑是很多企业的共同追求目标，企业为了达到这一目标而不断改进生产方式****生产环节。而生产环节的基础环节——成本，则无疑是至关重要的。关注成本，更是为了降低成本。精益生产，就是以降低企业成本为总目标，以准时化（justintime）和自动化（Jidoka）为支柱的一种****与连续****的生产管理系统。

精益生产管理系统经过多年的实践，已经成为己经成为当前世界发展制造业的重*略和管理改进的关键,这是一种适用于现代制造企业的生产*管理方式.

在深切领会及运用TPS的基础上，又*和发展了具有制衣行业特色的“精益生产”。除了及时生产、单件流、后拉式、标准作业、看板管理、*质量管理等之外，还包括物料超市化管理、U型生产、站立式作业、模板辅助车缝、产前培训和无缝转款、员工自发****意识和****团队组建等，以上这些管理可以为企业很大限度的降低各种生产运营成本，带来利润多，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。

针对传统生产方式与精益生产方式进行了多维度的分析及对比如下：

传统方式

效率：个别效率，隐藏了生产不平衡的问题，造成成本浪费；

流程：包流式，堆积太多半成品，带来****大空间的浪费，无法做到生产平衡，需要专人搬运；人员调配困难。

品质批量检查：当品质人员开始查成品时，已经有成百上千的半成品在车间了，如果有品质问题，返工成本非常高。单件查

转款：只做简单的工序分配工作，对品质、生产平衡考虑较少单件查

精益生产方式

整体效率，只有团队步伐一致，才能走得快，走得顺畅。

U型单件流，没有堆积半成品的空间，员工只需要将完成品顺手传递到下一个工作站，对人员的技能度要求低，人员调配相对容易，实现人力资源合理利用。

根据作业节奏时间，流水线完成一件查一件，当发现品质问题的时候，流水线中问题半成品不超过作业员人数，****快地解决品质问题。

来源：精益生产管理系统http://www.powyk*/erp/jy.html