1.造声势：主要是统一思想，传递正能量。没有冲突的干预是不存在的，没有推动的变革也是无意义的。

   2.稳核心：一是核心员工，二是核心业务。核心的员工是变革的“家底或本钱”，这个不能没有。

   3.树样板：先易后难或先难后易，抓关键的少数而不是“到处*”，****后无法收拾。样板就是突破口，榜样的力量是无穷的!管理变革是经理人特别是高阶经理人的核心能力之一。面对纷纭复杂的市场变化以及日新月异的技术革命，不会管理变革或者不愿意面对变革的经理人很容易被淘汰。

  螺旋地桩厂家不管是战略的调整，还是模式的*，都是螺旋地桩厂家在应对市场演进的主动选择。事实上，面对危机，走在十字路口的中小型厂家，变有可能会失败，不变一定会失败。*变革其实是厂家发展的常态，****重要的不是变革本身，而是深藏其中的判断、气魄、方法与逻辑。

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