养猪场如何进行*生产管理，提高生产效率

猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。

我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：

1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；

2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。

看到一只只皮红毛亮的小仔猪，心情很开心。它们是怎么养好出的呢？

先从进猪苗说起：猪苗一起养殖场一周内就要想办法调节好猪的习惯，否则以后猪场的环境卫生是很难搞好了。 还有养猪要做好“三个*” 这三个*好以后可以减少劳动强度，可以减少用水量，可以调节好猪舍的湿度与温度，杜绝高温高湿，这样可以使猪舍的空气更好，猪睡的更香。

我们在养殖过程中做好了这“三*”为得是什么呢？就是为了猪舍环境卫生，为了更好的饲养管理。防重于治，管理更重要。首先要从猪栏的构造说起，从本人多次下乡管理养殖户来看，猪特别喜欢在铁栏门拉粪，这样造成猪栏前段很脏，氨气很重，加上小猪又不能常洗猪栏，很容易使猪拉稀，咳嗽，农村养猪大棚厂家，食欲差。其次密度过大也会造成“三*”难定好，后就是进猪前的准备工作还有进猪后的勤劳与否了。兽药营销网 如何做好呢？ 首先将计就计。给猪做个厕所，既然猪喜欢在铁栏门拉粪便，那么就在猪栏的隔墙后端做个小窗口，农村养猪大棚建设，要用小钢筋做的哦！那么走道旁边的铁门就要先封死了。不能见光，也不能用什么袋子封，因为猪好奇心很强。 其次密度不宜过大哦，每栏大约15头，（猪栏大小而定，个人认为养猪猪栏不宜过大，13-15头为宜）太大不好观察猪，不好打扫卫生。公母分开饲养。有效益的哦！ 后进苗前拿点这批猪的粪便放在猪栏后面（提前收集），在“厕所”旁边洒点水，进猪两天不把猪粪清走，及时驱赶“不讲卫生的猪”及时扫掉非排粪区的大便，用拖把拖下，诸城农村养猪大棚，总之这样做是：辛苦一星期，轻松一批猪。

如何避免因饲料浪费带给养猪场的亏损

　 做好贮存运输管理

　　注意运输储存环节中的问题，防止雨淋，暴晒，防止霉菌的污染，原料库和成品库要干燥通风，地面有隔潮设施，四角留空，墙边要留出至少10 cm 以上的距离，切忌乱堆乱放。饲料或饲料原料存贮时间不宜过长，农村养猪大棚哪家好，存贮量不宜过大;饲料的使用要遵循*先出，出旧储新的原则。

　做好防鼠防鸟管理

　　饲料生产车间、仓储间及猪舍的基础设施建筑，要设置防鼠设施，并与*的防鼠机构合作，减少老鼠的数量，仓库和猪舍要安装防鸟网，防止麻雀等鸟类的进入。

　

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