80后农场主放弃20万年薪 回乡种2200亩水田
2015-06-10 11:36:03
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[导读]李达长，湖南省涟源市强农种植专业合作社创始人、理事长，1988年出生的他不过27岁，然而他的合作社通过“五代一包”的模式，种了2000余亩水田。2014年，他被评为湖南“乡村好青年”。
20岁刚出头的李达长，在湖南省娄底市一家模具公司上班，年薪已达20万元
李达长，湖南省涟源市强农种植专业合作社创始人、理事长，1988年出生的他不过27岁，然而他的合作社通过“五代一包”的模式，种了2000余亩水田。2014年，他被评为湖南“乡村好青年”。
20岁刚出头的李达长，在湖南省娄底市一家模具公司上班，年薪已达20万元，几年下来在娄底市买房买车完全不是问题。然而，他却毅然放弃城市生活，回到涟源农村种田，创办涟源市强农种植专业合作社，并在全国首次提出“五代一包”模式，成功解决农村劳动力不足、土地撂荒问题。
放弃20万高薪种水稻
2009年，李达长从长沙职业技术学院毕业后，来到娄底现代精密铸造公司工作，不久之后提升到领班，拿着二十来万的年薪，“但是做模具车床工作太过于平淡，”李达长萌生了创业的想法。
刚开始李达长考虑过养牛，因为当时的牛肉价格一直很高，但养牛周期长、投入高；他也想过种植经济作物，如辣椒之类的蔬菜，但这些价格波动大，风险也高。
后来李达长留意到家乡耕地抛荒现象越来越严重，童年记忆中“一片片绿油油的稻田”难觅踪影，最终，他在父亲的建议下，“卷起裤脚”准备种田。
“现在国家政策对于粮食种植非常重视，也有一系列的补贴政策。”李达长说，而且在父亲的影响下，他对水稻种植很熟悉。
种植面积达2000余亩
2011年，李达长联合五个股东成立三甲乡强农种植专业合作社，并购买多台耕种机器，成为全市首屈一指的农机大户。
接下来土地流转成了问题。三甲乡多为丘陵地带，土地比较分散，而当地农户对于土地流转很抵制。
头一年，李达长与父亲翻山越岭，几乎跑遍了整个乡，最终也只流转到几十亩水田。他跟几个股东商量，转向机械代耕服务，并逐步摸索创造出“五代一包”农业生产模式：合作社为农户提供代耕、代育、代管、代插、代收的机械化服务，每亩田每季稻包产400公斤以上，入社农户每亩田每季稻交400元服务费。对于农户来说，他们只需要看水、下肥，收割的时候来运谷子，一年下来可以省去近一半的成本。
这种运作模式被农民接受，合作社建立起以秀峰等14个村为基地的双季稻种植示范区。2013年，合作社连片“五代一包”双季稻1100亩，喜获丰收，平均亩产900公斤，高的达1000公斤。截至目前，李达长的合作社种植面积达到了2200余亩。
李达长的强农种植合作社一时成了娄底市的“种粮大户”，年收益超过20万元。
拓展山地流转，种植经济作物
随着合作社步入正轨，问题也随之出现了，合作社利润较薄，基本是收支平衡的状态。当初的5个股东纷纷撤资不干了。
不过，最难的还不是这些，“采用‘五代一包’农业生产模式，种植2200亩地已达到极限，再继续扩大将面临管理难、成本高、宣传推广难的问题。”李达长表示。
李达长并未就此放弃，而是开始“两条腿”走路。一方面合作社继续“五代一包”农业生产，另一方面，他开始拓展到山地流转，种植其他经济作物，比如橘子等。此外，他还成功流转了100多亩优质水田，种植优质大米。这每年给他带来10多万元的纯收入。
这种模式不仅解决了农村土地撂荒问题，还保证了粮食产量，而且解决了农村闲散劳动力的就业问题，入社农户每年每亩田地净收入增加500元以上。李达长先后获得“2013年湖南省集中育秧先进个人”等荣誉；强农合作社也获得“涟源市先进合作组织”等称号。（来源：创业故事网）
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20岁刚出头的李达长，在湖南省娄底市一家模具公司上班，年薪已达20万元，几年下来在娄底市买房买车完全不是问题。然而，他却毅然放弃城市生活，回到涟源农村种田，创办涟源市强农种植专业合作社，并在全国首次提出“五代一包”模式，成功解决农村劳动力不足、土地撂荒问题。
放弃20万高薪种水稻
2009年，李达长从长沙职业技术学院毕业后，来到娄底现代精密铸造公司工作，不久之后提升到领班，拿着二十来万的年薪，“但是做模具车床工作太过于平淡，”李达长萌生了创业的想法。
刚开始李达长考虑过养牛，因为当时的牛肉价格一直很高，但养牛周期长、投入高；他也想过种植经济作物，如辣椒之类的蔬菜，但这些价格波动大，风险也高。
后来李达长留意到家乡耕地抛荒现象越来越严重，童年记忆中“一片片绿油油的稻田”难觅踪影，最终，他在父亲的建议下，“卷起裤脚”准备种田。
“现在国家政策对于粮食种植非常重视，也有一系列的补贴政策。”李达长说，而且在父亲的影响下，他对水稻种植很熟悉。
种植面积达2000余亩
2011年，李达长联合五个股东成立三甲乡强农种植专业合作社，并购买多台耕种机器，成为全市首屈一指的农机大户。
接下来土地流转成了问题。三甲乡多为丘陵地带，土地比较分散，而当地农户对于土地流转很抵制。
头一年，李达长与父亲翻山越岭，几乎跑遍了整个乡，最终也只流转到几十亩水田。他跟几个股东商量，转向机械代耕服务，并逐步摸索创造出“五代一包”农业生产模式：合作社为农户提供代耕、代育、代管、代插、代收的机械化服务，每亩田每季稻包产400公斤以上，入社农户每亩田每季稻交400元服务费。对于农户来说，他们只需要看水、下肥，收割的时候来运谷子，一年下来可以省去近一半的成本。
这种运作模式被农民接受，合作社建立起以秀峰等14个村为基地的双季稻种植示范区。2013年，合作社连片“五代一包”双季稻1100亩，喜获丰收，平均亩产900公斤，高的达1000公斤。截至目前，李达长的合作社种植面积达到了2200余亩。
李达长的强农种植合作社一时成了娄底市的“种粮大户”，年收益超过20万元。
拓展山地流转，种植经济作物
随着合作社步入正轨，问题也随之出现了，合作社利润较薄，基本是收支平衡的状态。当初的5个股东纷纷撤资不干了。
不过，最难的还不是这些，“采用‘五代一包’农业生产模式，种植2200亩地已达到极限，再继续扩大将面临管理难、成本高、宣传推广难的问题。”李达长表示。
李达长并未就此放弃，而是开始“两条腿”走路。一方面合作社继续“五代一包”农业生产，另一方面，他开始拓展到山地流转，种植其他经济作物，比如橘子等。此外，他还成功流转了100多亩优质水田，种植优质大米。这每年给他带来10多万元的纯收入。
这种模式不仅解决了农村土地撂荒问题，还保证了粮食产量，而且解决了农村闲散劳动力的就业问题，入社农户每年每亩田地净收入增加500元以上。李达长先后获得“2013年湖南省集中育秧先进个人”等荣誉；强农合作社也获得“涟源市先进合作组织”等称号。（来源：创业故事网）
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