供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理早多是以一些具体的方法出现的，如快速反应(Quick Respe)，有效客户反应(Efficient Cumer Respe)等.准时生产模式(Just in Time, JIT)是的供应链管理方法之一，又被称为“精益生产”。这种生产模式是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，又称作无库存生产方式(Stockless Production)，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到的生产系统。JIT的基木思想是生产的计划和控制及库存的管理。塑料袋的生产销售数量多。
    没有一种供应链战略永远是正确的。对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配.赢得战略匹配的驱动力应该来自组织的****层。在许多企业，不同的部门都制定竞争战略和职能战略。如果缺乏部门之间恰当的沟通和高层管理人员如CEO的协调，这些战略就不可能赢得战略匹配。对于许多企业，它们不具备成功能力的关键原因就是没有赢得战略匹配。"J IT的弱点在于:它将使供应链脆弱到，对于供应流的任何扰动，都有可能使整条供应涟陷于瘫疾.I00
    供应链管理中，至今为止****野心的补货方案是协同计划、预测与补货(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)方案，1998年多个行业开始应用。虽然CPFR方案并不是前述哪一个方案的直接扩展，但是它集三者((JIT. QR. ECR)之精华。因为是在互联网商业化后的****个全新设计，CPFR摒弃了电子数据交换(EDI )和私有网络，转而采用互联网通信技术。除采用实时数据进行直接通信外，贸易伙伴们还采用集中信息服务器观察、更新共享计划，并据此展开预测工作。垃圾袋生产厂家的生产规模大。