目前企业跨界在市场已经不是新鲜事情了，整体衣柜品牌的跨界合作也一直有企业在进行。那么家居联盟的可行性和必要性体现在哪里呢。

1．****共享化

无论我们如何从年龄、人口、地域、消费水平等方面怎样细分，而家居终端所面临的主要消费者是相对统一的，其共享类客户价值比较明显。客户需求相对统一；同一消费者需求的家居产品有所不同，可以“互补式购买”；各终端间自然有更多的合作空间，客户共享以提升销量自然大有可为。

2．品牌互利互惠化

建材行业虽然品牌定位、产品都不相同，但是都属于“大家居行业”，消费者在进行购买时也没有达到冲突性，各大品牌完全可以进行合作共赢、互利共生。终端活动协同作战，各品牌间的终端活动相互协作，如优惠券的发放、广泛积分卡的推行等，可以快速提升各品牌终端销量，“互利性品牌价值”体现的更加明显、更加直接。

3．家居消费一站化

家居终端风格不同、定位各异，而消费者****有可能是同一目标消费人群，消费者同样的消费动机、购买能力、关注要素等可以引发家居终端间的跨界联合，既可以让消费者实现“一站式购买”，又可以实现对吊顶、墙纸、沙发、桌椅、床垫、橱柜等多种家居产品的有效整合。节省了消费者的时间又让他们得到了便利，这样的购物场所是目前消费者所急切需要的。

       江西衣柜终端跨界的****妙处在于让消费者购物更加便利、购买更加通畅、消费更加愉悦，各品牌的联动让消费者以****小的购买代价得到一站式购买的便利，以****愉悦的心情体验家居消费购买，以********的体验感触家居生活的律动。