耐呗斯(嘉兴)安全防护用品有限公司

主营:口罩,KN95口罩,活性炭口罩,罩杯N95,防护服,降噪耳塞,隔音耳罩,半面罩,护目镜,KP95口罩

一只好口罩不难,难在一批好口罩

发布时间:2020-07-22560次浏览

1、  检测报告和认证:有些工厂在还没有投产前,为了快速拿到认证,从市场上购买白板口罩用于送检和申请国外认证。当工厂投产后,由于原料、设备、管理等因素跟不上,导致投入到市场上的口罩,经不起检测。
(这算行业吗?同行千万别打我)

2、  熔喷布原料问题:有些工厂开始以为购买来的熔喷布经过检测设备检测达标后,就立马生产,殊不知在一定时间内熔喷布的过滤效率会衰竭,从而导致投入市场一段时间后,或运输到国外的一定时间后,检测结果有可能不达标。
(说实话,一开始我们也这样认为,后来经过不断学习和实践才觉悟过来)

3、  检测设备问题:有些工厂购买原料时,通过市场上鱼龙混杂的检测仪器测试,以为检测达标就可放心购买。殊不知,这些检测设备与设备检测数值会有一定的误差。
(我们曾想买TSI8130设备,可被告知交货期要10个月,所以果断更换了国内之一的设备)

4、  用人问题:疫情期间,有些工厂为了出更多产量,采用计件制用工模式,这种模式存在问题是,工人追求生产数量,质量势必会打折扣。
(当然不排除有管理好的工厂存在)

5、  环境问题:疫情期间,很多工厂都是转型过来生产口罩。原本与该领域不相干的工厂都开始投产做口罩。工厂为了尽快投产,在装修及环境要求的标准上不高,导致终产出的口罩因为环境问题导致被退货。当然也确实有不少硬件环境良好的工厂存在。
(说实话,这个真不应该有,因为环境导致退货,是犯的错误)

6、  管理问题:从原料采购、工厂管理、设备工艺再到抽检、质检,没有形成的“过程把控”和“闭环”把控。”凭感觉,差不多”的思想,大有人在。
(打个小广告,我厂一直强调的是精益求精,不放过任何一个细节)

7、  不懂口罩:一些工厂由于从未接触过口罩行业,对口罩的原料分不清好坏,只能随大流,以为通过几层布放设备上就能产出合格口罩。甚至连国标标准及检测项内容都搞不清的人也大有人在。
(我想说的是,也确实难为那些从未涉及该行业的同行)

8、  意识:很多企业以为能产一只口罩合格,就开始批量生产。殊不知“从一只好口罩到一批好口罩”有多难,行业的水有多深有多潜。
(班门弄斧,见笑了)

PS:上述分析,没有任何针对性,仅代表个人对该行业的理解。不对之处,欢迎纠正!

 

耐呗斯原本是一家专注PPE领域数年,客户群均是央企的贸易型公司。疫情期间,因拿不到货走上口罩生产这条路(现在想想,口罩这行业,真是路漫漫)。
       既然投产,就会一直将口罩行业进行到底,哪怕疫情结束,也会继续研发新品!
       现公司主要业务有内销、外销和代加工业务。工厂自4月份投产,外销业务已涉及英国、加拿大和日本。内销业务除了央企客户外,很PE领域同行也相继不断采购。OEM代加工业务,目前已有5-6家500强企业在陆续接洽中。
耐呗斯口罩生产从源头到过程及管理,经过不断学习、实践,摸索出自己一套管理体系,主要通过如下几部分体现:

1、环境管理
       虽然我厂生产民用口罩,但我厂从建厂之初,就高标准、严要求设计是要素。确保工厂环境干净、整洁、有序、实用。

(入厂大屏)

(进门过道)

(员工储存柜及更衣间)
2、设备管理
从开厂已更换过3批设备,并非设备不行,是我厂对设备要求很高。既要求设备速度跟上、还要求质量稳定,有瑕疵的设备坚决不要。目前我厂各类型设备有50余台,每日有专人巡检,并做设备巡检登记,确保每台设备正常运行。

(车间一角)


(设备及其巡检登记表)
3、工艺管理
我厂定制的口罩磨具,符合工程学,在设计磨具时,根据不同脸型考虑。既要戴的也要确保能达到标准。为了迎合欧洲、美洲人群,我厂特定制三种类型的磨具,针对各人群,生产对应磨具的口罩。

(脸模参考)

(KN95不同磨具)
4、人员管理
1)  人员上岗,均进行岗前培训。并根据工人特产,合理安排响应岗位。如服装厂经营的工人考虑安排点焊工种;如做事心细员工安排质检岗位等。

2)  相信很多工厂都采用计件制模式。从经济角度考虑,所有工厂都明白计件模式一定比长期工成本低,但我厂秉承的原则是产高品质口罩。试想一下,计件模式情况下,工人一味的追求速度,质量势必会受到影响;如新招的做的好与坏,对于工人来说都一样按时给工资,责任心又能好到哪去?
5、原料及仓库管理
我厂在筛选供应商环节,也着实下了大力气,主要通过如下环节把控原料供应:
1)  对于熔喷布、无纺布及热风布供应商,均先拿样后自行检测
2)  检测合格后,有采购人员验厂并谈价格
3)  合同签署,注明违约责任,如供应商提供的大货有质量问题,所有直接和间接的责任均由供应商承担。
4)  针对个人倒卖原料,拒合作,只接受公对公打款,并签署合同。
5)  供应商交货后,通过我厂检测设备每批次逐一检测。对于熔喷布成品,还会进行分不同时间再次检测(一般每周检测一次,连续检测一个月)
6)  生产过程中,我们尽量围绕3家供应商长期合作,针对不同厂家不同批次原料,我司均做出入库登记和标注。

(原料仓库)

(温湿度计)
很多工厂忽视了温度和湿度,对于目前出口受阻,库存积压的情况下,仓库对于温湿度要求很高。如湿度低,容易造成口罩发霉,有异味。
6、检测设备


(实验室设备)
口罩合不合格,检测设备很重要。据了解,目前很多家口罩厂的检测设备五花八门,检测数据误差很大,比如自有设备过滤效率达到96%,但终第三方的检测报告只有94%。而我厂要做的不仅仅是合格的口罩,而是追求高品质口罩。所以经过调研了很多检测设备厂终选择国内之一的机构购买检测设备,有过滤效率检测设备、呼吸器阻力检测设备,后续还有气密性检测设备、呼吸阀检测设备等。
7、抽检管理
针对不同工序的设备,我厂设有专人抽检。根据抽检记录表规定的时间和抽检数量,逐一抽检并登记;遇到问题,及时告知工人纠错;针对问题较大者,可支配到其他岗位或辞退。
PS:抽检不是口号,不是敷衍,是真刀实枪的抽哦

(抽检登记表)
8、成品质检管理
我厂根据不同设备进行编号,并从每个环节跟踪,确保终的成品在质检环节发现不良品时,可迅速到问题源设备及工人。通过这种方法,可避免大批量问题口罩出现。
PS:这是我们沙盘演练了多次终定了该流程,自从有了这个流程,工人们干活小心翼翼,担心出了问题,吃不了兜着走

(设备跟踪卡)
另外,该环节的所有质检人员均要求全部培训合格,并根据该员工性格及做事风格等因素安排到该岗位。每日质检的不良品率,会通过如下表格登记,每日分析和不断总结优化。

(成品质检登记表)
9、工厂制度
1)相信每个工厂都有自己的管理制度,也相信很多工厂都是百度上的制度。而我司的如下制度均是实践中摸索出来,通过至少5次以上管理层会议,根据会议记录方才终定稿。(此处是吹NB,确实没有百度。去过我们工厂的人 都知道我们的企业文化墙还没有,不是我们不想做,是一直在酝酿,在改版。没有想好的企业文化宣传广告,我们宁可空缺,也不上墙)
2)  我厂管理层人员要求做到每日一会,员工大会每周2次。遇到问题,及时纠正并处理。
3)  很多工厂制度只是为了展示,而我厂制度是严格执行,贯穿到每个员工身上。


(工厂制度)

10、工匠精神
       我厂设有7名研发人员,市场上一旦出现新品牌,我们会时间购买,用于研究和学习。一只好口罩,既要求过滤效率、呼吸器阻力性等指标达标,还要配戴这是我们一只追求和努力的方向。我们要求所有人员本着“精益求精”的精神。

       目前我厂现已生产的口罩有外鼻梁、内鼻梁、呼吸阀、活性炭、头戴、耳戴等全系列KN95口罩,满足各种使用场景。一次性平面口罩,有普通一次性平面口罩和活性炭平面口罩。后续还会不断增加罩杯式口罩、儿童口罩等新品。
PS:相信很多行业前辈和同行有更好的管理模式,期待有朝一日能给我厂给予指导与帮助

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