内部原因是，在整体大消费市场供需倒置后，实体零售长期缺乏同质化管理明显，当品、快速时尚服装成为标准时，升级购物中心需要更多样化、更的新兴品牌推广，KKV的出现给了前者一个新的选择。
新物种焕新:爆红不是偶然。
购物中心需要新的主要商店，但并不是所有的商店都能成为新的主要商店。在某种程度上，随着购物中心的增加，购物中心选择的品牌并不多。

主店是整个购物中心排水的核心，就像船上的锚一样，需要新的和稳定的。这几乎画出了一个很高的门槛：新物种应该是新的和红色的，品牌度和种子用户，带来自己的流量等等。
不难看出，KKV的爆红并非偶然。
2016年下半年，KK博物馆将从400平方米升级到1000平方米，商品类别丰富。在原有护理、保健产品、母婴用品等商品的基础上，增加了轻奢华、家居、新鲜、厨房用品等产品。同时，店铺设计注重情感体验，将场景营销融入店铺体验空间，优化咖啡馆、书吧等区域氛围，定期举办沙龙主题活动，吸引客流。

同时，KK博物馆通过与当地高质量的我们媒体平台合作，排水线下商店，给特许经营店所在的商业中心带来性的形成良性的闭环。通过我们媒体资源带来的新用户可以成为KK博物馆下一批新的品牌传播者。该平台结合当地商业区的特点，不断迭代更适合商店发展的营销方法，通过这些的营销扩大影响力，吸引更多的新客户到商店，使KK博物馆成为全国主要商业中心的引擎。
6月9日，KK博物馆的升级店也在徐州世茂广场正式开业。店面面积超过1000平方米，增加了新鲜区、家居区等。这些变化也标志着KK博物馆正式开辟了实体店升级的发展道路。也可以看出，实体店需要布局线上线下，形成双线闭环运营模式，才能成为购物中心客流的发动机。