丽江诺米货架、miniso十元店创业管理、kkv道具厂家全国发货
在如今，十元店不仅带动了购物潮流，更是带动了年轻创业者的创业热情，很多创业者选择了十元店创业，那么十元店的发展前景如何呢？怎么会有那么多人选择创业呢？今天我们就来探讨探讨。很多十元店经营者每天都在抱怨自家客户少，但却不考虑自身管理的问题，而的原因却是出现在管理上，所以要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。所以店长要做到“八要”：
1、明确自己的角色
店长作为店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。
2、做事情拖拉
事实中有些问题并不是问题，店长不一定要有解决事情的能力，但她要有拖拉的作风，让所有事情能在时间内解决掉，因为解决事情的效率比解决事情的能力更。
3、发现问题，解决问题
知道问题出在哪里，并能动手去解决它：这是不容易学到的能力，也是店长重要的素质，老板要的不是能发现问题的店长，而是要那种发现问题并能解决问题的店长。
4、认真学习管理知识
一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书，进修，向他人请教等方式。一名合格的店长应该考虑的问题是怎样管理才能够盈利，这时一个很直观很现实的问题。店长要具备较强的学习能力。店长不—定要比别人懂得多，但她要比别人学得快，一天快一点，一个月下来就已经是两个层次的人员了。学得快比原来懂更重要。

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5、员工教育培训
要针对一段时期的营业额和水平，对员工进行教育，旨在让他们更好的工作。同时也要懂得一些培训知识，向你的员工灌输正确销售的理念，做好培训工作也是一名合格的店长应具备的素质之一。
6、销售技巧培训
店长要懂得销售技巧，有实际的销售经验。如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
7、行政能力培训
店长是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
8、服务理念培训
市场上，同类行业很多，服务不好，直接导致营业额的下降。对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平。现在重要的是*服务，当你的服务大众化，不新颖，那么你的服务就不算服务。