名创优品如何在实体零售业危机中一跃而上？
随着电商行业的迅速发展，实体零售业凛冬将至、出现关店大潮，危机悄然来临。但名创优品却能在逆势中一跃成为零售业的奇迹。
名创优品其中的秘密是什么？还是有什么诀窍吗？听听名创优品全球联合创始人叶国富怎么说的。
你知道名创优品有多火吗？在名创优品购物，结账时需要排队。现在国内加盟名创优品需要排队到三个月以后、门店一年消费高达3亿人次。上海一条南京东路步行街 ，不到一百米就开了两家店。
名创优品如何在实体零售业危机中一跃而上？
在《名创优品没有秘密》一书中作者提到名创优品商品的诀窍。

nome家居 打造爆款
传统零售业一般是倡导“渠道为王”，而名创优品是以产品为中心，打造爆款产品。所以名创优品打造了锥形瓶的饮用水和饮料，让消费者觉得眼前一亮。这款饮用水不仅是日常刚需消费品，而且这么漂亮的瓶子还可以改造一下当作是艺术品陈列家中。
名创优品如何在实体零售业危机中一跃而上？
优质低价，一分钱一分货

叶国富说：“在中国，物美价廉的时代才刚刚开始。“所以名创优品主打优质低价，我们会发现，名创优品卖的商品价格普遍很亲民，基本是10到50块的区间。名创优品顾客盈门的秘诀就是保持低价，利润少，而且不畏线上购物挑战。

精选策略，没那么冗余选择
名创优品精选货品，同类不同选，眉笔只提供基本色。单品需求量大，方便供应商供应，降低生产成本。叶国富非常看重产品本质与设计，所以选择与日本青年设计师三宅顺也共同创办名创优品。三宅顺也深受现代极简主义的影响，倡导自热，简约的设计理念。像无印良品与优衣库就是这一理念的优秀代表之一。

nome家居 除了在商品上使用的诀窍，名创优品对人员管理也有独到的一面。
在管理连锁店上，名创优品实行精细化的人才管理。新店扩张的秘诀就是让店长培育店长，在连锁店扩张的时候，储备和人才往往不够，赶不上新店扩张的速度。名创优品在针对这个问题上找到了新的解决方案：店长带店长，老店带新店。
名创优品如何在实体零售业危机中一跃而上？
继共享单车之后，共享洗衣机、共享办公室、共享雨伞等新模式不断涌现。一时间，无行业，不共享。叶国富说：”未来任何一个企业，首先要考虑共享、共享程度有多深。“他首次提出要探索零售业的“共享模式”：共享渠道资源、共享设计师资源、共享工厂资源。三个共享资源的时候，名创优品就相当于一个半共享平台，形成生态链共享。
叶国富说：“我们在店铺里卖的不是商品，而是幸福感。”这或许就是名创优品成功的秘密吧！